一些CTO/CIO以碎片化的方式了解数字化转型，缺少成体系的执行方法论，致使在项目实施过程中不明白到底该在哪个点发力、在哪个点浅尝辄止。这些不确定性可能会让企业错过创新和成功的机会。
虽然参与组织和文化变革对首席信息官这一角色来说并不是什么新鲜事，但随着数字化工作步伐的加快，以及新冠疫情迫使日常业务运营、未来的工作、企业怎样与客户和业务合作伙伴打交道等方面发生了巨大变化，首席信息官参与变革变得越来越重要。
随着数据流复杂性的提高，组织在尝试实施数据治理时会冒着围绕清单遭遇阻碍的风险。Pal说：“这是对生产力的一种征税。数据治理不应关注于如何限制用户，而应该关注促进大规模安全可控地使用数据，这与规则实施有关。
实现混合云环境仍面临一些挑战，包括伴随着大规模迁移而来的虚拟扩展。运行云环境的财务模型也面临独特的挑战，因为IT领导发现，治理不善会导致运行云软件比在本地运行计算服务更昂贵。不要忘记，很难跟上最新的云服务和架构。
零信任方法的另一个关键要素是监视和检查所有请求，而不仅仅是外部发出的请求。即使你拥有最低特权访问权限，总会有特权用户访问系统中的敏感数据，从而使这些用户成为配置更改和数据泄漏的潜在渠道。因此，企业需要对用户活动进行持续的监视和分析，以确保可以迅速发现和消除任何潜在风险。
根据美国咨询公司Gartner 2020年的全球CIO调研，疫情期间CIO与CEO的关系，与业务管理者的关系越走越近，且更多的CIO在重大转型项目上担任领导者角色。因此在综合能力上，CIO也需要不断升级自己。在我们所接触到的许多国企CIO中，发现优秀的CIO通常都是”兀”型人才。
