随着众多企业越来越重视安全，CISO 的地位也变得更加重要。因为这种变化，两者的工作关系发生了转变——CIO 负责领导、洞察及实现IT项目，以推动业务发展；而 CISO 则负责提供见解与指导意见，以确保策略安全。
多数首席信息官都认为文化是扩大数字化转型的一大障碍，但是，文化也可以成为一种赋能因素。
想必CIO和CTO都有所感受，企业信息化建设走过了几十年，如今正步入数字化的进程。作为一种练内功的方式，企业应用架构有助于业务与IT的融合，构建业务与IT之间的桥梁，并提升数字化转型所需的核心能力。
十九年的IT领域甲方企业从业经验，拥有从码农到企业流程与IT变革推动者的完整历练过程。在企业IT建设蓝图设计、流程架构规划与设计、大型IT变革项目推动等方面形成了来自实践工作中的知识体系。
当前中小学教育信息化工作大多是由副校长分管、计算机老师负责，他们的工作重心、职权和工作视角在很大程度上决定了信息化工作很难上升到全局战略性高度来统筹规划、实施推进。
据Gartner调查，到2023年每位CIO负责的终端数量将超过2018年的三倍。 虽然大家对物联网的未来影响力都抱有巨大希望，但现阶段企业仍然面临着物联网的各种挑战。我们往往缺乏全局意识，很容易因此错过技术革新带来的商业机会。
