如果您曾经不在意5G，那么现在要赶紧重视起来。也许还未到协调5G实施的时候，但是也必须开始制定您的5G计划了。
全面深入考察，无论是哪一类系统、是大系统还是小系统，都十分必要。选好新系统，对效能价值、经济利益，无论怎么说都不为过。这样做，对信息化主管个人能力也是个极有价值的挑战。认真学一学“系统学”的知识，做一番准备，十分值得。
一位IT负责人说：信息系统就是个工具，是工具就有优缺点，和业务的配合还是至关重要的，要和业务经常性沟通，搞清楚痛点啥。哪些是系统能解决的哪些是系统不能解决的。摊开讲，IT人还是要有天下为公的精神。
CIO身处这场数字风暴的中心，这毫不为奇。传统的CIO仅仅是扮演战略家的角色，而数字型及有自动化意识的CIO 则有望成为梦想家、创业家、变革推动者以及首席数据科学家，并通过新技术引领企业最高管理层走上创新之路。
如何按照IT规划的分阶段设计去驱动IT项目立项工作，这也是CIO推进企业IT建设工作的第二大瓶颈，是IT从规划层面转入到实际投入层面的转折点，至关重要。众所周知，虽然IT蓝图及分阶段设计已经获得认同，但按照计划去推进立项、进入项目商务阶段工作的时候，往往不是计划中的那么顺利。
云计算和流程自动化的广泛采用降低了IT部门保持关注的需求。基础设施的大规模资本支出正在被增加的服务运营费用所取代。与此同时，在企业数字化转型中发挥积极领导作用的压力比以往任何时候都大。
