案例摘要
本案例旨在解决集团化医药工业企业管理分散、数据割裂、产销脱节、成本粗放四大核心痛点。通过创新“全域协同式试点法”，成功构建了覆盖全板块、贯穿9大业务领域的一体化数字管控平台，实现了“管理标准化、协同自动化、成本精益化”三大跨越。项目技术创新体现在首次将MRP与批级成本法在复杂医药工业场景中深度融合应用；模式创新在于创建了“边试点、边推广、边统一”的高效实施范式；成效显著：试点企业上线提前2个月，月结一次成功，库存周转率预计提升15%以上，单批次成本核算实现“T+1”实时可视，为推广复制储备了完整的标准化资产包，具备了高度的可行性、可持续性与推广价值。
一、实施背景
1.战略与监管双重驱动：响应国家“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”号召，落实国资委对中央企业数字化转型与对标世界一流管理提升行动的要求。
2.内生管理瓶颈亟待突破：
“孤岛”困局：下属企业信息系统独立，数据标准不一，集团缺乏实时、透明的全局运营视图，管控穿透力不足。
“低效”协同：生产与销售计划依赖人工衔接，响应迟缓，库存成本高企，供应链韧性不足。
“粗放”成本：普遍采用月末加权平均法，无法支持产品精准定价、亏损分析与生产过程的精细成本控制。
“滞后”风控：质量、合规、信用等关键风险点依赖事后人工检查，缺乏系统化的事前预防与事中控制。
二、实施目标
1.顶层设计目标：建成一个平台、一套标准、一体化管控的集团工业ERP系统，实现核心业务流程100%线上化、关键数据100%可视化、管控规则100%系统固化。
2.业务提升目标：
产销协同：部署MRP，实现从销售预测到采购执行的全链路自动联动，目标将计划响应时间缩短70%，提升库存周转率15%以上。
成本精益：实现“批级实际成本核算”，使单批次产品成本实时可视、差异可溯，支撑精准定价与成本控制。
风控前置：将GMP、内控要求嵌入系统流程，实现关键业务节点的系统自动拦截与预警。
模式创新目标：探索并固化一套适用于多法人、多业态集团的“低成本、高效率、低风险”ERP推广模式，形成可快速复制的标准化资产，确保2026年底前实现板块全覆盖。
三、建设内容
（一）模式创新：首创“全域协同式试点法”，破解集团实施难题
传统分步实施模式易导致“试点即孤岛”，推广时需重新统一标准，成本高、阻力大。
1.组织协同前移：成立由集团领导挂帅，全部工业企业负责人、关键用户共同组成的虚拟项目组，从蓝图设计阶段即深度参与。
2.测试验证全域化：组织全板块8家企业关键用户，开展14场“场景还原+功能验证”测试，共收集237条优化建议，使系统功能适配率提升至95%，提前化解了业务差异矛盾。
3.知识共享实时化：通过9次全板块周例会，实时同步试点进度、问题解决方案，变“事后学习”为“同步共建”，极大降低了后续企业的认知壁垒与抵触情绪。
4.培训赋能实战化：首创“业务骨干主讲”模式，由试点企业关键用户授课，全板块300余人次同步参训，既培养了“种子讲师”，也输出了标准化教材。
（二）技术创新与业务融合：构建一体化数字管控体系
1.业务流程数字化固化
梳理477个流程，将142个集团级关键管控点（如供应商准入、价格审批、质量放行）转化为系统强制规则，编制《中国医药工业ERP一体化业务解决方案》，实现“管理制度化、制度流程化、流程数字化”。
2.核心技术创新应用
MRP深度应用实现产销协同自动化：打通销售、计划、生产、采购模块，基于T+3滚动预测，系统自动生成主生产计划与精准的物料需求计划，取代大量人工测算与沟通，使计划响应时间从数天缩短至分钟级。
“批级实际成本法”实现成本管理精益化：针对医药行业批次管理严格的特点，创新应用按生产订单归集成本，实现“一品一批一成本”的实时精准核算。该技术应用使成本核算颗粒度达到行业领先水平，为精细化管理和战略决策提供了前所未有的数据支撑。
（三）形成核心知识资产
项目交付物不仅是系统，更是一套完整的“标准化实施资产包”，包括：《一体化业务解决方案》、《标准化系统配置手册》、《关键用户培训课程体系》（视频+课件）、《数据标准与迁移模板》以及“全域协同式试点法”项目管理方法论。这些文档化、结构化的资产，构成了项目可复制、可推广的核心基础，也是申报单位重要的非物质性知识产出。
四、实施效果
（一）提升治理效能：效率与管控双提升
1.运营效率显著提升
试点企业（三洋药业）提前2个月上线，9大模块一次切换成功，上线首月处理单据超5万条。
首月月结一次成功，财务关账时间较以往缩短约30%，数据准确性100%，证明了系统稳定与业财一体化的可靠性。
MRP运行后，计划编制时间从人均2天/周减少至系统自动生成，物料需求计算效率提升超80%。
2.集团管控穿透力增强
通过142个系统固化管控点，实现了对采购、价格、质量、信用的“不可绕行”在线审批与监控，集团指令直达业务末梢，风险管控从事后走向事前、事中。
（二）创造商业价值：直接的经济效益
库存优化：通过精准的MRP计划，试点企业预计可实现库存周转率提升15%-20%，直接减少资金占用与仓储成本。
人力优化：大量重复性手工计算、数据核对工作被系统替代，相关岗位工作效率预计提升40%以上。
决策支持：“批级成本”使管理层能快速识别高毛利与亏损产品，为优化产品结构、淘汰劣势品种提供了直接数据依据，预计可助力整体毛利率提升1-2个百分点。
（三）可行性与可持续性：得到充分验证
1.技术可行性：基于成熟稳定的主流ERP平台进行深度行业化开发，与企业现有IT架构无缝集成，系统上线至今运行平稳，可用率99.9%。
2.经济可行性：项目投入产出比清晰。除直接成本节约外，其推动管理升级带来的隐性效益（如风险规避、决策质量提升）巨大。集团已设立专项推广资金，保障后续建设。
3.可持续发展能力：成果已进入快速复制阶段。基于形成的标准化资产包，科益、天方两家企业已分别于2025年12月3日、10日启动实施，实施周期预计可比传统模式缩短30%，充分证明了模式的可推广性。项目为集团培养了一支融合业务与技术的内部核心团队，保障了系统的长期迭代与运维自主性。
五、合规性与安全性
项目严格遵循国家《网络安全法》、《数据安全法》及GMP等行业法规。系统建设同步规划了安全体系，实现了数据分级分类、权限最小化控制、关键操作全流程审计追踪，并通过了上线前的安全测评，保障了核心业务数据与商业秘密的安全。
完成单位：中国医药健康产业股份有限公司
完成人：王晓薇，尤宽，吕颖然，栗思远