案例摘要
谷微半导体科技（江苏）有限公司作为半导体领域的高科技企业，业务覆盖研发、制造、翻新及技术服务，拥有多家分子公司，面临多公司管理协同难、数据孤岛、资源调配低效等痛点。为突破发展瓶颈，公司选择智邦一体化ERP天策系列，构建全集团、多公司、产业链一体化协同生态。通过天策系列，谷微半导体实现集团总部与分子公司间数据实时同步，统一数据编码与数智底座，打通营销、产研、设计、采购、生产、财务等全流程，形成无缝协同的生态体系。系统支持多语言版本与多终端协同，满足全球化管理需求，同时提供智能报表与数据分析功能，助力集团快速决策。借助智邦一体化ERP天策系列，谷微半导体不仅实现降本增效，更提升全球客户服务力与市场竞争力，成功构建高质量、高创新、高价值的数智化转型标杆，为半导体行业提供一体化协同管理的最佳实践。
一、实施背景:
半导体被誉为现代工业的“粮食”，是数智化的核心。面对激烈的全球化竞争，半导体制造业覆盖设计、制造、封装、测试、材料、设备等复杂冗长的环节，涉及成百上千的工序、供应商等，管理难度远超一般制造业，数智化转型已是抢占先机的关键。一大批志在破局的半导体制造业企业，纷纷主动加速全方位数智化转型，让数智化的光芒闪耀每个环节，用全产业链一体化的数智底座和协同生态，重新定义生存法则。
谷微半导体科技（江苏）有限公司（以下简称“谷微半导体”），主要从事半导体设备研发及生产。谷微半导体拥有多家分子公司，业务覆盖全球，面对激烈全球竞争和需求快速迭代的挑战，公司非常重视数智化管理，先后用着财务、进销存、人资等多套不同软件，信息化水平较高。但随着业务、规模、数据等不断增长，面临各环节信息孤岛多、跨地点沟通效率低、全集团成本管控难等痛点。集团决策层意识到必须走集成化管理之路，经过架构、功能、扩展、服务等反复对比，智邦一体化ERP，凭借企业一体化管理、集团多公司协同、多语言版本支持等综合优势，成为集团上下的一致选择。
二、实施目标:
通过实施智邦一体化ERP天策系列：打破多公司、多业务板块间的数据壁垒，构建全集团统一的数据管理平台，实现资源高效调配与流程无缝协同；通过整合营销、研发、生产、财务等核心环节，提升全产业链响应速度与决策精准度；借助智能化工具优化库存管理、生产排程及成本控制，降低运营成本；最终形成覆盖全集团、多公司、产业链的一体化协同生态，强化企业核心竞争力，支撑全球化业务拓展，打造半导体行业数智化转型的标杆范式。
三、建设内容：
1、多版本ERP协同部署，构建分层管理体系
本项目针对谷微半导体集团旗下销售型、生产型、复合型三类分子公司的差异化业务需求，部署2套智邦一体化ERP天启系列（销售型子公司）、2套天工系列（生产型子公司）及1套天时系列（复合型子公司），形成分层分类的数字化管理架构。系统支持版本间模块自由组合与终端无缝对接，确保各分子公司在统一数智底座上实现个性化功能配置，同时满足集团对业务标准、数据规范的统一管控要求。
2、全价值链流程贯通，打造端到端协同生态
项目以智邦一体化ERP为核心，构建覆盖集团营销、产研、设计、采购、生产、委外、财务、售后等全业务链的协同平台。通过流程引擎驱动跨部门、跨公司业务流转，实现从客户需求洞察、研发设计协同、生产计划联动到财务结算闭环的全流程数字化管理。系统支持多组织架构下的业务权限划分与数据隔离，确保集团管控力度与分子公司自主性的平衡。
3、全球化协同能力建设，支撑跨国业务运营
基于天策系列的中英文多语言支持与多终端适配能力，项目为谷微半导体搭建全球客户、供应商及产业链伙伴的统一协作入口。通过统一软件、统一数据、统一准则的“三个统一”原则，实现跨时区、跨组织的实时业务响应与资源调度。系统内置全球化合规框架，支持多币种核算、国际税制适配等功能，为集团拓展海外市场提供数字化基础设施。
4、集团管控模式升级，强化资源统筹效能
项目重点建设集团内部交易自动化、库存报表集成化、财务合并报表智能化等核心功能。通过集团端统一维护产品档案、交易准则、发票类型等基础数据，实现分子公司“一键继承”与动态调整，确保集团政策高效落地。针对“采购代发”等特定场景，系统自动触发跨公司入库确认、销售出库等流程联动，减少人工干预，提升集团资源调配效率。
5、智能决策体系搭建，驱动管理价值升级
项目为管理层配置实时可视化看板与智能分析工具，支持业绩、利润、成本等核心指标的多维度切换与穿透追溯。通过审批流程电子化与移动化改造，实现关键决策节点的高效协同。系统自动沉淀业务数据与知识资产，为集团战略规划、风险管控提供数据支撑，推动管理模式从“经验驱动”向“智能驱动”转型。
四、实施效果：
通过智邦一体化ERP天策系列的全面落地，谷微半导体在管理效能、业务协同、决策质量与战略竞争力四大维度实现了系统性提升，为企业高质量发展注入数智动能。
在管理效能层面，系统打破了传统多组织架构下的信息孤岛与流程壁垒，实现从集团总部到分子公司的垂直管控与横向协同。通过统一的数据编码规则与业务流程标准，各业务单元告别了“各自为政”的管理模式，转而形成标准化、透明化的运营体系。例如，集团内部交易流程从人工对接升级为系统自动触发，采购代发等场景实现跨公司流程无缝衔接，大幅减少沟通成本与操作误差，管理复杂度显著降低。
业务协同方面，系统构建起覆盖全价值链的数字化生态，将营销、研发、生产、财务等核心环节纳入统一平台管理。销售团队可实时获取生产进度与库存数据，生产部门能精准对接客户需求与排产计划，财务模块自动生成多维度报表支撑经营分析。这种“端到端”的协同模式，使企业从“部门级优化”迈向“价值链级重构”，资源调配效率与响应速度实现质的飞跃。
决策质量层面，系统提供的实时可视化看板与智能分析工具，将管理层从繁琐的数据整理工作中解放出来。通过多维度钻取与穿透式追溯，决策者可快速定位业务问题根源，结合系统沉淀的知识资产与行业基准数据，制定更具前瞻性的战略规划，管理决策从“经验驱动”转向“数据智能驱动”。
最终，这些变革共同铸就了谷微半导体在全球市场的战略竞争力。系统支撑的全球化协同能力与生态级资源整合，使其能够快速响应不同区域客户需求，灵活调配全球供应链资源，同时通过持续优化的成本结构与质量管控体系，构建起差异化竞争优势，为集团长期可持续发展奠定坚实基础。
