案例摘要
本案例聚焦国家电网灵寿县分公司在数字化转型背景下，围绕电网基础资源共享利用开展的系统化探索。面对杆塔等基础资源管理底数不清、数据不统一、共享效率低、增值困难等多重现实难题，公司依托“多维多态电网一张图”平台，打通业务系统壁垒，集成GIS地理信息、大数据分析、智能合同管理等数字技术，构建起资源“可视、可管、可控”的共享运营新模式。
通过项目实施，公司实现了电力杆塔资源的精准识别、动态管理和智能调度，推动了与通信企业的资源共享合作，大幅提升了资源利用率、运营效率和非电收入。项目已在全县范围推广应用，并为省内其他地区提供了可复制、可借鉴的实践经验，助力构建数字化驱动、协同高效的新型电网资源管理格局。
一、实施背景
当前，国家电网正处于加快推进新型电力系统建设和全面数字化转型的关键阶段。随着“数字新基建”和“数字化运营”战略的深入实施，电力企业对基础资源的管理要求不断提升，特别是在提高资源利用效率、保障电网安全运行和促进多方合作方面的需求日益迫切。灵寿县作为国家电网河北区域的重要组成部分，地域复杂、设施分布广泛，涵盖了山区、平原多种地形，基础资源种类繁多，管理任务异常艰巨。
过去，由于资源管理以传统人工台账为主，信息更新滞后，存在大量资源底数不清、数据标准不统一等问题。杆塔作为电网基础设施的重要组成，其管理尤为复杂，历史遗留数据分散在不同部门和系统中，缺乏统一的资源视图，给日常运维和安全管理带来了极大难度。尤其是资源共享方面，长期缺乏有效的管理机制，杆塔资源被多方无偿或低价使用，导致电网运营成本上升，商业价值难以释放。
此外，通信线缆随意搭挂杆塔、产权界限不清、合同执行不到位等问题时有发生，不仅增加了安全隐患，也影响了电网供电的稳定性和服务质量。针对这些挑战，灵寿县分公司积极响应国网石家庄供电公司的号召，启动“多维多态电网一张图”项目，依托先进的信息技术和管理理念，力图打破传统管理壁垒，构建统一、高效、智能的基础资源共享运营新模式。
二、实施目标
本项目的核心目标是通过数字化手段，全面提升电网基础资源的管理水平和共享运营能力，实现资源效益的最大化。首先，要彻底摸清辖区内杆塔等基础设施的现状，建立结构化、标准化的资源数据库，确保资源数据的准确性和完整性，为后续管理奠定坚实基础。其次，依托“多维多态电网一张图”平台，实现资源信息的可视化和动态展示，便于管理人员从空间和属性两个维度全面掌握资源分布及使用状态，提升管理效率。
项目还将推进智能化应用，借助数据分析、智能调度与风险预警功能，实现对资源使用过程的实时监控和科学管理，保障电网运行的安全性和稳定性。在共享运营方面，项目旨在规范杆塔资源的租赁管理流程，推动与通信运营商等合作方的资源共享商业化，提高资源的使用效率和经济回报。通过完善合同管理和运营数据分析，提升资源共享的规范性和透明度，促进合作的长期稳定。
项目希望通过数字化手段，打破传统资源管理的孤岛状态，实现资源管理的标准化、流程化和智能化，既保障电网安全可靠运行，又促进资源共享与价值增值，推动电网基础资源管理向现代化迈进。
三、建设内容
（一）统一规划，构建顶层设计
项目启动初期，公司成立专项攻坚团队，组织营销、运维、通信、信息等多个专业协同调研，梳理资源数据现状和业务流程，明确平台建设的总体目标、功能架构和实施路径。
以“GIS+可视化共享平台”为核心架构，明确平台包括基础数据管理、资源共享管理、作业协同管理、智能分析与预警等四大功能模块，结合灵寿区域特点制定个性化实施方案，保障项目落地实效。
（二）资源普查，夯实数据基础
充分利用资源业务中台，对辖区内杆塔等通信设施资源开展全面普查，形成包含坐标、结构、高度、用途、产权等关键属性的统一数据表。
通过“人工核对+系统比对+周期复核”三重机制，完成历史数据清洗、标准转换、信息补全等数据治理任务，建立结构完整、内容规范的资源主数据平台。
（三）一张图平台建设，实现资源可视化管理
依托GIS系统，构建“电网一张图”平台，实现资源的空间可视、层级管理、实时更新。平台支持按行政区划、供电片区、资产种类等维度快速定位与筛选，操作人员可直观掌握资源分布和使用状态。
配套建设资源共享运营子系统，对资源使用申请、审批、合同签订、费用收缴等流程实现闭环管理，并支持与通讯公司、政府单位实现对接共享。
（四）智能化应用，实现自动协同和巡检优化
基于平台数据，开发资源调度算法，实现杆塔共享需求的智能匹配与路径优化。登记并处理异物搭挂、线缆垂落、设备损伤等缺陷信息，提升隐患发现效率。
（五）共享运营机制建设，推动商业化合作落地
建立合同信息数字化管理模块，支撑线下租赁合同线上备案登记与设备挂接，实现合同数据可查、可追溯、可预警。支持合同全周期管理，设置起止时间、关键节点提醒功能，强化履约管控，提升共享业务规范化水平。通过合同与设备的关联，实现资源流转过程闭环管理，为后续租赁结算、绩效统计等运营环节提供数据支撑。平台具备灵活的合同信息筛查、查询功能，提升合同管理效率，助力杆塔资源共享有序推进。
四、实施效果
（一）杆塔资源利用率显著提升
通过本项目实施，电力杆塔共享利用率同比提升约70%，搭挂率从50%提升至85%以上，资源使用效率大幅提高。
2024年全年实现非电收入超50万元，同比增长120%，有效缓解电网经营压力。
（二）资源管理数字化水平显著增强
构建的“电网一张图”实现杆塔、电缆沟、变电站等资源的全景可视，资源数据完整性提升至98%以上，历史遗留数据缺失、滞后等问题基本解决，资源管理从“台账管理”迈向“图上管理”。
（三）企业数字化治理能力持续优化
通过构建共享平台和闭环机制，公司基本实现资源管理“标准化、流程化、平台化”，各类资源租赁行为有据可查、有账可算，治理规范性显著提升。
项目成果已获公司数字化优秀案例推介，在行业内产生积极示范效应。
五、经验总结与展望
“多维多态电网一张图”项目实施以来，灵寿县分公司在基础资源数字化管理和共享运营方面积累了较为扎实的经验。平台建设过程中，以资源清查为起点，全面梳理杆塔资产信息，通过不断校核和更新，逐步建立起一套真实、完整、可追溯的可视化资源数据体系。在此基础上，打通了杆塔资源与共享运营环节之间的数据链条，实现了从资产台账到租赁合同的统一管理。
共享运营管理模块上线后，将原本分散在线下的合同信息转移到系统中统一备案，明确了合同的起止时间、租赁对象、设备范围及金额等关键要素，并设置了关键节点提醒，避免因人工遗漏造成管理滞后。合同管理的规范化、系统化提升了日常工作的效率，也使杆塔资源共享更加有序、可控。
平台中集成的收益分析功能对每一笔租赁合同的状态和执行情况进行了跟踪，相关收入、设备利用情况也可以实时统计。通过系统数据，公司可以直观掌握各区域杆塔的共享情况及运营效益，为资源经营提供了依据，也为后续价格调整和合作模式优化提供了支撑。
从整体来看，“一张图”平台不仅提升了资源数据的可视化水平，更在共享业务落地、合同管理规范、经营分析支持等方面发挥了实际作用。下一步，灵寿县分公司将继续结合平台运行情况，优化功能细节，加强资源更新维护，推动杆塔共享向制度化、常态化方向延伸，持续提升资源的使用效益和管理质量。