富春江集团大数据管控平台项目

基于“自然属性+适用性”原则,构建了全面覆盖、不重不漏、同一维度的物料分类体系,彻底改变了以往按板块和用途划分物料的方式。通过主数据管理制度、流程的发布与推广,明确了各类主数据的填报和审核职责,实现了“统一标准、集中管控、专业负责、分级审核”,改变了信息中心维护主数据的业务模式。

由三维天地承建的富春江集团大数据管控平台,有效盘活了业务系统数据价值,提升成本监管能力和数据化服务水平。项目的成功建设标志着富春江集团的数据获取能力、数据管理能力、数据应用能力的提升,数据分析和应用更便捷,精细化管理更深入,工作流程更优化,信息化建设提升到了数据驱动业务的新高度。助力客户实现“主数据标准化、数据管理规范化、大数据定制化”的三大目标。

一、项目基本情况回顾

富春江集团大数据管控平台项目的验收标志着客户方提出的“主数据标准化、数据管理规范化、大数据定制化”的三大目标得以实现,项目建设成果主要体现在盘活了业务系统数据价值,提升成本监管能力和数据化服务水平。

主数据平台的建设价值

主数据平台建设分为管理咨询和系统实施,其中管理咨询实现了富春江集团物料分类体系的全新升级以及主数据的流程化、制度化管理;系统实施借助主数据平台强大的标准建模、质量规则、数据校验、权限控制、工作流等功能,基本解决了“一物多码、一商多码”的问题,确保了数据的唯一性、准确性和完整性,以及数据分发的及时性。

基于“自然属性+适用性”原则,构建了全面覆盖、不重不漏、同一维度的物料分类体系,彻底改变了以往按板块和用途划分物料的方式。通过主数据管理制度、流程的发布与推广,明确了各类主数据的填报和审核职责,实现了“统一标准、集中管控、专业负责、分级审核”,改变了信息中心维护主数据的业务模式。

通过主数据平台建设,实现了数据从提报、校验、审核、发布、变更、核销、归档等全过程的信息化管理,降低了开发难度和成本,打破了OA、杭电ERP、NC、钉钉系统间的数据壁垒。

完成企业现有主数据的清洗,为企业提供了7万余条高质量主数据,确保了数据应用准确、及时、可靠。支撑量身打造的集团HR系统,强化了人资管理,简化了系统操作,节省了人力维护成本,提高了工作效率。

大数据平台的建设价值

主数据管理(MDM)被视为驱使大数据分析的来源之一,能够为大数据事实提供相应的数据仓库模型,可以说,现有MDM驱使了大数据搜索,例如MDM平台帮助实现大数据自动识别主数据的能力,比如查找客户账户。

大数据平台的建设盘活了富春江集团NC、OA、HR、杭电MES、环保LIMS、杭电ERP等核心业务系统价值,并基于钉钉、大屏展示等实现了重大经营分析、工作任务反馈、供应管理分析、人力资源分析、销售管理分析等五大主题42个分析指标的展示。

二、重大经营主题

上市公司股价、期货价、设备运行、环保等实时数据展示,财务、生产、库存等报表展示,为领导决策提供了依据。

工作任务反馈

移动端方式的任务下发、反馈及实时提醒功能,提升了沟通效率、减低了沟通过成本。

供应管理分析

优质供应商、黑名单通告,采购价格修改预警、采购价格超标预警等监管功能实现,提升了集团的监管能力。

人力资源分析

人员配套化报表、占比分析,组织架构动态呈现、人员重要信息预警等成果实现,提升了人资部门的工作效率。

销售管理分析

订单占比分析、开票信息分析的实现,为客户战略布局提供的有效分析。

重大经营主题

上市公司股价、期货价、设备运行、环保等实时数据展示,财务、生产、库存等报表展示,为领导决策提供了依据。

工作任务反馈

移动端方式的任务下发、反馈及实时提醒功能,提升了沟通效率、减低了沟通过成本。

供应管理分析

优质供应商、黑名单通告,采购价格修改预警、采购价格超标预警等监管功能实现,提升了集团的监管能力。

人力资源分析

人员配套化报表、占比分析,组织架构动态呈现、人员重要信息预警等成果实现,提升了人资部门的工作效率。

销售管理分析

订单占比分析、开票信息分析的实现,为客户战略布局提供的有效分析。

富春江集团大数据管控平台项目的顺利实施,标志着富春江集团的数据获取能力、数据管理能力、数据应用能力的提升,数据分析和应用更便捷,精细化管理更深入,工作流程更优化,信息化建设提升到了数据驱动业务的新高度。

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