经验分享：
数字化转型的过程，阳光印网夯实了三大业务板块，确定了“智采咨询+SaaS软件+集采”的一体化服务模式，业务流程清晰，深化并扩大了服务边界。在组织架构方面，阳光印网将SaaS业务线成立子公司独立运营和发展，通过独立运营，深度赋能行业，可以给客户提供更好的服务，更全面的数字化采购的解决方案，助力企业进行数字化升级。借助结构化数据，阳光印网为客户快速搭建专属的智能化定制品采购平台，提供专属SaaS采购系统解决方案。阳光印网成立了智采咨询事业部，通过沉淀的结构化
数据，帮助企业实现采购流程的数字化和透明化，帮助企业降低采购成本。阳光集采业务提供供应链采购服务，由8大品类拓展为15大业务品类，可以充分满足企业在多场景下的数字化采购的需求。在数字化转型的过程中，阳光印网不断梳理销售部门和职能部门的工作流，实现员工工作流程清晰、数字化、可视化，建立了运营机制，员工可以清楚的知道数据和工作情况，工作积极性提高，效率极大提升。
成果展示：
数字化转型是时代发展的必然趋势，对企业来说，随着竞争的日益加剧，提高企业运营效率、控制好企业成本愈发重要。以往，企业采购管理难度大、交货不及时、信息不透明、分散采购难以获得议价优势这些较为常见问题，困扰着为企业。数字化转型正是企业实现运营效率优化和成本降低的重要手段。
我国企业采购市场成两头分散状，用户端企业采购需求繁多管理无序且混乱、供应链端加工制造业的数量多且小散乱，这种现状将会通过新的数字化平台的方式进行整合，而创造出数字化供应链toB的新模式。数字化转型中，数据的利用价值在阳光印网得到了体现，阳光印网通过数据中台积累的采购数据，与用户现有采购数据比对，利用数据快速帮助企业成本探底，快速降低采购预算。在企业采购中替代了传统供应商比价，显示了数据利用的价值。采购数据的应有不仅仅是比价降本，在制造端的集采价值也非常明显。
传统降本方式是与供应商直接压价，阳光印网通过过去九年沉淀的很多间接物料采购数据和行业数据，与客户的历史采购数据和财务数据对比分析，发现企业可以降低采购成本的品类，确定可以降本的金额。通过数字化技术和手段，通过SaaS数字化采购管理平台，将间接物料采购从线下管理变为线上自动化、数字化管理，降低人力、运营成本投入，提升效率。
通过提供SaaS和标准化采购价格，使得集团采购业务上收有了抓手，减少采购管理人员数量，降低采购人员成本；通过系统对接，采购执行自动化，降低采购工作量。非核心物资采购（支持企业生产和经营的周边物料采购，被称为“非核心采购”，比如由市场营销、人力行政、IT等后台管理部门发起的采购）的独特性使得成本很难控制，通过SaaS系统，可以把集团客户全国各地所要的物资与产品，收到集团公司的采购的SaaS系统中，让集团公司形成一个集中采购的优势，受益于集中采购的优势，并让集团企业达到全国统一集中管理的目的，控制好成本。
SaaS将企业采购数据收集，每一个采购需求的结构化数据通过数据中台进行计算并归集，同一需求品类订单推送给制造端。越来越多的单一订单推送给同一个供应商，原来多品类生产的制造商在单品量增加的情况下，主动的提高了自动化生产能力，推动了智能制造的发展。
在对接企业的采购需求之后，可以将企业需要采购的产品和物料全部上线并统一管理，企业可以在线实时查看全国各地的采购和供应状态，使得企业在之前分散各地的长尾采购行为轻松掌控。这不仅减少了过往繁琐的流转渠道、提升了企业采购效率和内部运营效率，也大大降低了企业人力成本。在创新业务模式和智能采购SaaS平台的帮助下，阳光印网帮助了超过20万家企业客户解决传统采购中普遍遇到的业务痛点。
现在越来越多的企业想要进行数字化采购转型，阳光印网一度需要跟企业客户介绍采购降本的理念、包括数字化降本咨询、SaaS技术的使用、产品的提供方式，或者每一单都进行价格比对，这种效率是比较低的沟通方式在数字化的今天已经不再适用。
对于每个单独的企业来说，自身的采购资源和能力都是有限的，通过采购全面外包，可以让企业内部实现集中采购。同时，在阳光印网集中多家企业订单再一次集中采购，通过利用阳光印网的两次集中采购，降低成本是自然的，这是数字化采购的必然结果，数字化采购可以让企业节省至少5%的采购成本。
举例说明：前期某知名国际服饰品牌在中国铺设了8000家门店，对营销宣传的海报需求一直较大，但囿于各个门店海报窗的尺寸不尽相同，所以在海报的协同制作、分发、安装及物流方面一直存在难以调和的困难。阳光印网帮企业定制易采SaaS系统，并借助遍布全国的各品类高质量的供应商为该集团就近生产、就近配送。通常在接到该集团更换海报的需求时，阳光印网会在一周内完成其全国所有门店完成更换海报的任务。通过与阳光印网的合作，该集团在海报采购总成本方面降低了17%。