蓝凌流程指数平台解决方案

蓝凌流程指数平台,是大型企业集团的流程优化管理利器。从底层大数据能力中心的基础支撑,到丰富的分析模型和分析场景,蓝凌流程指数通过数字洞察可帮助企业快速发现企业流程管理中效率低下、权责偏离、无效协同、执行偏差、过程风险等问题,支撑企业实现从流程设计、执行、优化三位一体全流程管理闭环体系,帮助企业过渡到流程型组织和数字型组织,实现业务和管理的双效提升,进而提升企业竞争力。

蓝凌流程指数平台将通过一体化数据采集分析、流程巡检机制建设、超时预警监控督导等手段,帮助深南电路持续提升组织协同效率,助力业务高效增长。

统一数据采集与分析:平台提供标准的流程数据采集接口,支持对企业的常规流程数据进行采集,建立统一的流程主题数据库,对流程数据进行集成分析;

自动化数据采集分析、提升决策效率:所有流程数据由原来的手工导入转化为T+1自动化增量采集,决策数据获取由原来以月为单位的获取周期转化为1天,缩短了流程取数周期,提升企业决策效率、消除人力取数成本;

标准制度统一、集中管理:流程责任人,流程时长计算规则,节点超时规则,效率通报督导规则等统一管理配置;

差异对比、组织效率优化:组织效率对标和显差,驱动组织提效;组织超时审批监控预警及时规避延迟风险,组织穿透逐层定位低效原因,组织提效有的放矢,促进企业从职能型组织向流程型组织演化,提升组织数字化思维;

流程绩效、超时通告:对超时的组织、业务、节点进行全面实时监控,按业务或组织维度进行通报,提升全员效率意识;

工作优化、领导减负:领导负荷分析,定位领导多做的工作,减轻领导审批负荷,让领导回归重大战略决策,提升企业战略和管理水平

聚焦无用功、无效协同消除:宏观分析无效协同事项,从来源分析定位无效审批重灾区的组织、业务,微观透视无效协同原因,借助NLP技术实现无效问题的精准定位和赋能,有效减少无效协同,让流程流转重回顺畅;

巡检体制、流程月报:建立效率月报巡检机制,对效率趋势、效率标杆、超标现象进行定期通报,打造流程优化闭环,支撑企业运营管理效率持续提升;

蓝凌流程指数平台,提供综合集团、金融、地产、制造、电子等多个细分行业解决方案,让行业场景与流程管理充分融合,提升行业的流程精细化管理,提效企业经营;已经在广汽集团、越秀地产、深南电路、隆基股份等500强企业及行业龙头得到成功应用。

越秀地产携手蓝凌,引入蓝凌流程指数平台,打造越秀地产“悦工作流程分析平台”,对流程运行数据进行多维度分析,洞察流程设计、执行中存在的问题,真实评价企业流程效率情况,识别流程瓶颈和核心问题,针对性地给出流程优化方案。

构建一体化流程分析平台,夯实数据基础

越秀地产以蓝凌数字化运营平台为底座,构建“悦工作流程分析平台”,整合内部业务系统ERP/K2/OA/EAS中的数据,形成流程主题数据库,实现一体化流程数据分析,为流程数据分析和价值挖掘奠定了数据基础。

丰富的优化分析场景+自助式数据服务,提升分析效率

流程效率、风险管控、领导减负、个人诊断、巡检报告五大核心场景,涵盖流程从执行、到设计再到优化的全过程数字化洞察,克服原来手工分析慢、分析场景不全的缺点;并支持跨系统流程数据自助导出,缩短取数周期,提升流程数据使用分析的效率;

低效原因层层透视,流程提效有的放矢

构建效率标准,对组织效率、业务效率、流程效率、个人效率等进行全维度效率洞察,层层穿透分析快速定位到效率堵塞点和原因,流程提效有的放矢,增加提效效果。

组织提效:组织效率对标形成提效压力,低效组织逐层穿透找到低效部门和人员,并进行重点关注,组织提效有的放矢。

业务提效:业务效率达标分析驱动低效业务优化;业务穿透逐层定位低效原因,业务提效有的放矢;

流程提效:对于低效流程进行逐层深入剖析,从流程模板—流程实例—环节—人,逐层深入解剖,定位堵塞点,发现问题环节;

个人提效:个人执行总览,解析个人低效原因,同岗效率对比,提高执行效率意识;

聚焦无用功、无效协同消除

宏观分析无效协同事项占比情况,从来源分析定位无效审批重灾区的组织、业务,微观透视无效协同原因,借助NLP技术实现无效问题的精准定位和赋能,提升流程执行操作的合规性,降低走错流程、格式有误、标准不符等无效操作带来的成本浪费。

流程设计优化,提升流程效率和业务合规性

通过流程模板使用率分析、流程实例离散率分析、高频低效、低频低效流程模板分析、审批节点数量与审批时间的相关性分析等场景,量化流程设计对流程使用率和流程效率的影响,帮助流程运营人员理清是设计太复杂还是业务非标准化造成的低效,支撑流程设计简化,提升业务合规性;

权责体系优化,支撑企业经营改善

通过权责执行审批量与设计审批量对比分析、审批权限分析等场景,用流程数据透视企业权责管理中的执行不到位、设计不合理、过程有风险等问题,支撑企业权责优化管理,让合适的人管该管的事情,降低运营管理风险。

搭建巡检机制,流程提效有闭环

基于悦工作流程分析平台,对效率趋势、超时审批、非标审批这些场景固定形成自动月报,建立效率月度巡检机制。以月报为连接,构建流程IT部门效率分析、运营部门提效督促、业务部门效率整改的效率优化链条,发挥各职能部门的协同性和能动性,保障集团运营优化有序进行。

智能推导,实现自动化流程优化

引入人工智能和大数据技术手段,通过流程仿真推导出最佳流程优化路径,自动识别出可进行效率优化、风险规避、负荷减轻的点,实现流程优化管理的智能进阶,大大降低流程运营管理成本。

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