凯伦股份李忠人:创新,打造中国防水名片

信息化观察网
刘艺
实体经济是一国经济的立身之本。我国建筑防水行业,从上世纪80年代形成规模以来,历经几次转型升级,离不开标杆企业对行业的引领作用。凯伦防水,就作为这样的一个独特的存在,带领这样一个传统行业做绿色环保、做节能减排。

李忠人:自律,才能让社会成本最低。

时代,需要具有创新精神的企业家,需要具有工匠精神的企业。一个行业的未来,要看一个又一个共建者的选择。

凯伦,创立于太湖湖畔。在这个环保要求极其严格的生态宝地,高分子产业园的建设方案经过多方反复论证,投资15亿元打造出绿色、低碳的世界一流高分子防水材料生产基地,对于中国防水行业升级的引领作用,影响深远。

从企业成立到A股上市,凯伦仅用了6年时间。作为一家集防水材料研发、制造、销售及施工服务于一体的国家高新技术企业,凯伦股份6年来“不走寻常路,不做非标、不低价竞争、不纯靠生产要素驱动”,都为企业的“高质量发展”构筑了重要基础。

以下是华世界《走进》栏目和凯伦股份总裁李忠人先生的对话:

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01研发——防水行业要“高质量”发展

华世界:在二十大对“双碳”战略目标的再一次强调下,您如何看待传统防水行业的污染问题?

李忠人:其实没有什么行业一定高污染,就看如何管理生产。就像我们能看到卢森堡这样的一个欧洲高度发达国家,人均钢材产量世界首位,却同时是欧洲的“绿色心脏”,因为它在生产和管理方式上足够重视,且技术和能力足够先进。

我们行业过去的几十年,用一句冯仑的话叫“野蛮生长”,野蛮生长了,就容易难控排放、难控污染,但随着逐渐对研发技术、创新投入的重视、环保监管的完善等,这个问题能够解决,不过前提在于我们要做到能够“精细化”管理生产。

华世界:这些面临的比较关键的战略抉择背后,当时您想了些什么?

李忠人:从核心来讲,我认为要看大的环境,因为人再大的本事,也不可能逆潮流而行。

当年,我们选择高分子材料作为差异化战略,是顺应全产业链质量提升的大趋势,快速研发、及时投产、迭代创新,建造高分子产业园,才能够做到全球树脂类高分子防水卷材生产装备和工艺的最高技术水平。

现在,我们发力光伏领域,同样是响应国家低碳转型的大方向。“光伏”的重要性不言而喻,2020年习近平总书记的宣言,也是对全世界做的承诺,国家有这个底气,是因为在光伏产业链,中国在拥有绝对的竞争优势。

02创新——融合之道的新含义

华世界:光伏屋顶,是为高分子材料圈定了一个新的应用市场?

李忠人:就地取材,是经济和节能减排的双重之选。因为我们国家在解决电力资源的问题中发现,光照条件最好的是西部,但用电量最大的东部,西电东送说起来简单,其实工程量很大,经济上耗损量值得考虑。然后发现就地发电、就地使用是最划算的。

近二十年以来,中国的土地经济创造了大量的城市建筑,那么,就地发电最好的方法就是屋顶。屋顶就变成了一个巨大聚宝盆,屋顶资本化。符合整个低碳、环保、温室气体效应管控等这些大的国际和国内的战略方向,也确实能够带动经济增长。

03自律——是责任与担当,是榜样的力量

华世界:行业转型升级,哪些问题需要优先解决?

李忠人:自律是社会成本最低的。如果什么事情都要他律,行业转型的阻力不易降低。国家的供给侧改革,本质上都希望生产端的提升。

那么怎么提高自律?就是让行业的集中度提升、行业的内部的管理提升。就刚才说的,如果没有企业内部的互联网工具,外部监管也拿不到端口,也就说我们从各种方式要促成这个行业的集中度的提升。行业度集中提升以后自律就会提升了。

华世界:除了自律之外呢?

李忠人:这也是我自己一直在想的问题,整个行业的自律提升仍需时间,但凯伦通过第三方认证,先后拿到欧盟CE、英国BBA、美国FM、美国LARR、瑞士SGS等国际认证来帮助推进行业互信;在新版国标下,防水材料拒绝低品质、非标产品、工程提质增量都有了更好的落实;我们也非常重视环保设施的更新,始终确保领先行业指标,保护太湖的生态系统。

04科技——传统行业都值得用互联网再做一遍

华世界:全产业链提质增效,凯伦接下来准备怎么做?

李忠人:所有的传统产业都可以通过互联网手段再重做一遍。这句话是很多人说过,我个人觉得,在做的过程中如果提供了第三方保证,可能就更有效。

因为我们这个行业,它的管理体系还是相对传统的,传统工作方式给行业的积弊不是那么容易处理,比如一个项目的集采,双方最少要有设计部、工程部、采购部相互打交道,然后还有城市公司总经理、项目公司总经理,这些人又没习惯粘附在线上,这就造成了内外部繁琐的沟通,也容易衍生其他风险和效率问题。

华世界:那如何解决这些成本、风险和效率问题?

李忠人:我个人觉得防水行业整体的数字化水平还相对初阶,但是凯伦确实在数字化的投入非常大。包括企业内部的系统,包括WMS仓库、研发PLM产品全生命周期管理、MES生产管理,也包括这次和华世界合作的数字化招采,大力投入数字化建设,就是为了进一步提升生产经营的管理效能。

除此之外,一个高端人才等于一个数据库,我们对于高端人才的引进,也不遗余力。

【写在最后】

实体经济是一国经济的立身之本。我国建筑防水行业,从上世纪80年代形成规模以来,历经几次转型升级,离不开标杆企业对行业的引领作用。凯伦防水,就作为这样的一个独特的存在,带领这样一个传统行业做绿色环保、做节能减排;在普遍保守的行业惯性下,却走在变革创新前沿;在这样一个可以通过这个野蛮生长去获得高额利润的竞争环境中,却坚守科技匠心;推进行业自律与国际接轨,引领行业向高质量发展。

关于李忠人先生,我们看到在清华校友名录上有这样几句话,李忠人,深刻军人风骨,人执着有时堪称执拗。好思考,喜读书,文采佳,足球之术虽不精,但作风强悍,倒地后常现痛苦之色,演技颇佳。星移斗转,终成气象,营企业有道,领行业之先。二次创业,远离奋斗多年之鹏城,太湖边开坛,姑苏城论剑。

纵观凯伦的发展轨迹,其成长史就是高分子防水材料在中国的发展史,从小众品类,一步步成长为主流房地产和大型市政工程的首选。

察势者明,趋势者智,凯伦乘东风而为。华世界作为凯伦数字化布局中的重要一环,将一同见证凯伦高分子防水材料成为中国防水走向世界的名片。

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