生活、工作都不能少,CIO如何在时间困境中找平衡?

2021-11-22 10:53:43
Doug Drinkwater
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新冠肺炎疫情对经济和社会产生了极大的影响,这给身处董事会的CIO带来了更多的机会和责任,但也给项目交付团队带来了额外的压力,他们被要求加快执行多年的数字转型计划。因此,企业对IT团队的期望也开始增长,这对IT团队来说就是一把双刃剑。

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工作与生活的平衡,是个人在工作和生活之间平均分配时间和精力的松散原则,如果处理得当,对个人和公司的发展都有好处。

有经验的CIO表示,工作和生活的健康平衡可以改善健康、工作效率、工作留任率和人员流动率,因此可以避免情绪倦怠。然而,在疫情蔓延的特殊时期,要在个人生活和工作之间取得健康的平衡,似乎比以往任何时候都更加遥不可及。

新冠肺炎疫情对经济和社会产生了极大的影响,这给身处董事会的CIO带来了更多的机会和责任,但也给项目交付团队带来了额外的压力,他们被要求加快执行多年的数字转型计划。因此,企业对IT团队的期望也开始增长,这对IT团队来说就是一把双刃剑。

全球疫情中CIO的工作与生活平衡术

总部位于美国的EHR(电子健康记录)软件提供商NetHealth CIO Jason James说,现在回想起来,我们和大多数技术主管一样,在疫情开始时就全身心地投入到工作中了。因为这是我们能控制的为数不多的事情之一。他坦言,工作成了一种发泄方式,但这种方式是不可持续的。

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Jason James,软件提供商NetHealth CIO

James说:“我在午饭时间、晚上和周末都在不停工作,睡觉时间很少,也没有给我的家人他们应得的关注。也许我是一个成功的CIO,但作为一个父亲或丈夫,我不是最出色的。”

为此,James制定了一个让工作更加平衡的计划。他为检查电子邮件和信息设置时间节点,并留出午休时间到外面走走。但工作依旧经常占用家庭时间,要停下来很难。

对于伦敦卡姆登区的CDIO(首席数字信息官)Tariq Khan来说,工作与生活的平衡则意味着完全不同的情况。Khan去年开始了他的第一份CIO工作,在国家封锁期间,他不得不兼顾工作和在家教育孩子,还要在网上会见新同事,并在资源有限的情况下做好支持政府服务的工作。

“我本来可以做得更好,”他承认。“我需要很快学习很多东西,加上在疫情期间,各方面对地方政府服务多了很多反应性需求,这使得工作量大量增加。”

孤立地领导团队工作

部分CIO表示,他们很难孤立地开展工作。他们指出,当面对只有交易性质的视频会议,缺乏人际沟通时,会承受很大压力,而且当他们领导、激励、支持团队和生态伙伴时也会产生相同的压力。

对于一些人来说,难题是在停工期间克服做更多工作的渴望。Michelle Kearns去年加入Boots Ireland,担任IT主管这个新职位。此前她曾在家庭医生服务公司Caredoc工作了16年,担任该公司的CIO。她承认,要在一份新工作中给人留下好印象,同时又要保持正常的家庭生活状态,做到两方平衡是一个非常大的挑战。

Kearns说,“即使在今年我休年假的时候也在工作。因为我们正在开发一个项目,我通常会在晚上拨打电话询问进展情况。有一部分原因是由于我是新任职的CIO,我希望这个项目能获得成功。我认为不去联系同事是非常困难的。”

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Mark Bramwel,牛津赛义德商学院CIO

对牛津赛义德商学院CIO Mark Bramwell来说,转变尤为突然。去年5月的一次心脏病发作迫使他重新评估了自己人生里的优先顺序。他将这次事件描述为"警钟",以督促自己更好地照顾自己,虽然他现在已经康复。

Bramwell倡导用个人价值观指导工作。Bramwell说,我已经意识到,事情的结果不仅仅是由你工作多辛苦和多长时间所决定的,而是你如何排列优先顺序、授权以及如何明智的处理工作决定的。因此,我学会了为工作日设定新的界限,学会了如何多说“不”,学会了在日记中更好地保留一些“自我时间”来完成工作、反思、计划和锻炼。

作者:Doug Drinkwater,CIO UK的编辑。

原文网址:http://www.cio.com/article/3637004/how-busy-cios-are-achieving-work-life-balance-and-avoiding-burnout.html

微信编译:瑜人

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