广联达袁正刚:基础设施数字化转型关键在于“三个突破”

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数字孪生并不是简单的模型孪生,它可以细分为产品数字孪生、工程数字孪生、过程数字孪生、生产数字孪生,涉及运动学、人机工程学、物流等领域。所以说,数字孪生是全域、全要素、全链条的。

随着大数据、云计算、区块链和人工智能等新兴技术的蓬勃发展与落地应用,数字孪生C位出道,进入基础设施建设主赛道。

在10月16日-17日举办的第二届全国基础设施智慧建造与运维学术论坛上,广联达总裁袁正刚应邀在大会主论坛上作主题报告,为行业详解数字孪生基础设施建设面临的挑战,探讨破题之道。

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广联达总裁袁正刚

作为近年数字化领域的焦点话题之一,数字孪生正在成为传统产业新旧动能转换、转型升级实现高质量发展的新动力。

袁正刚指出,数字孪生是工业领域逆向思维的一次壮举。物理对象与数字对象过去主要依赖人工实现数据流的交互,数字孪生实质是要实现数据在物理对象与数字对象间自动流转。

数字孪生并不是简单的模型孪生,它可以细分为产品数字孪生、工程数字孪生、过程数字孪生、生产数字孪生,涉及运动学、人机工程学、物流等领域。所以说,数字孪生是全域、全要素、全链条的。

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广联达近年将数字建筑作为推动建筑产业转型升级的新引擎,聚焦运用信息化手段助力建筑业高质量发展。利用BIM、云计算、大数据、物联网、移动互联网和人工智能等技术,结合先进的精益建造理论方法,集成人员、流程、数据、技术和业务系统,作用于建筑的全过程、全要素、全参与,推动实现数字化、在线化、智能化。

在这一进程中,项目、企业和产业将成为一个新的平台生态体系,最终实现以新设计、新建造、新运维为代表的产业升级,让每一个工程项目成功。

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数字孪生的落脚点是解决产业发展难题,以数字化推动转型升级已经成为行业共识,但鲜少有企业能真正打通、开辟基础设施数字化的发展新路径。

袁正刚认为基础设施的数字化主要面临三大挑战:一是战略定位的挑战,不少企业深刻意识到数字化转型的重大意义,将其作为企业的一把手工程,但一把手却不懂数字化如何决策,更不明白数字化颠覆行业创造的新商业模式到底是什么;二是方案选择的挑战,中台、平台、BIM、大数据等技术新名词层出不穷,这些新技术到底是什么、有何区别,又该选择什么样的推进方案;三是实施路径的挑战,数字化的蓝图绘就却不知怎样推动落地,更不知道如何最小代价切入、最快见到效果,如何组建数字化团队。

面对传统产业的数字化转型困惑,袁正刚在报告中给出了广联达的解决方案。他认为,推动基础设施数字化转型升级要全力实现三大突破:岗位工作数字化、项目管理数字化、企业管理数字化。

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岗位工作数字化方面,设计岗位要实现数字化,推动BIM软件包含的数据产生更大价值;生产和运维岗位要实现数字化,以新技术作用于人、机、料、法、环五大要素,实施精益管理;管理岗位要实现数字化,利用软件工具提高效率、缩短工期、节约成本。

项目管理数字化方面,将数字项目集成管理(BIM+智慧工地)平台作为数字化核心基础,搭建基于工程数字技术的指挥调度中心、基于场景化的数字化解决方案、基于统一标准的数字化支撑平台、基于业务领域的数字化应用和产品,打造极致可视的项目管理现场。

企业管理数字化方面,既要推动核心业务数字化,又要打造企业级平台消除信息孤岛和人为壁垒,还要实现数字业务化,以数据推动效率提升、集约经营、有效决策。通过建立企业级的生产指挥调度系统,实现数据驱动的实时管理和协作,推动项目企业一体化。

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征途漫漫,惟有奋斗。袁正刚指出,基础设施的数字化转型不可能一蹴而就,需要整体设计、分步实施、有序推进。岗位工作数字化是基础,必须持续夯实,为进阶做好数据支撑;项目管理数字化是关键,必须以系统思维推进平台化建设、平台化管理;企业决策数字化是目标,必须积累数字资产,推动数据在岗位、项目、企业间自动流转,创造更大价值。

“基础设施数字化,意义重大、影响深远。只要整体设计,选择对的方向和方案,快速行动、持续迭代,就一定能成功。”袁正刚表示。

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