前天，笔者和一位企业家聊天，在他的理解中，各个行业的互联网+，就是各个行业都要电商化，打通营销渠道，降低流通成本，让企业多卖钱，消费者少花钱（听着有点像广告词）。以前只是卖服装和小商品及包装食品的做电商，以后做餐饮的、做教育的、做医疗的、做家装的、做物流的、做企业服务的等等，只要涉及向客户销售的，统统要懂电商用电商。
但我问为何现在他自己放弃了电商，回归到以前的接单生产模式了？（对方工厂曾经做过几年电商，但后来放弃了）对方的回答是竞争太激烈，电商平台上也需要烧钱推广，利润很薄，根本不够人员运营成本。但他仍然坚信并希望，互联网+最大的价值就是在于能够帮助企业打开销路。
这位企业家的想法应该是极具代表性的，能够拓展客户、扩大销售、增加收入，一定是所有传统企业希望“互联网+”这一战略能够帮助他们解决的最直接的痛点。电商对于传统企业就好比是在黑暗中行走的人唯一能看得到的路灯，传统企业一定会首先想要沿着这条有灯的路走下去。
但现实情况却并非如此，电商绝不应该是互联网+时代最重要的企业成长驱动，互联网+时代另有正主等待上位。
有灯的路，一定是有人建好的，其他人也都在走，这很难带来真正的创新。而如果有月亮，同样可以照亮前方，还能帮助企业走出一条不同的路。
拼多多：电商的最后狂欢拼多多仅经过三年发展，竟可以与淘宝京东相提并论，连互联网圈的人都已啧啧称奇，纷纷表示看不懂。
难道阿里苦心经营的信用体系和支付体系，京东引以为豪的自营体系和物流体系，这些看上去极为坚固的行业壁垒，竟然变得如此脆弱？
也有很多人视图为拼多多的速成找出理由，例如屌丝经济的极致体验、社会化营销的价值体现等等。这都没错，但似乎却没有触及到本质。
十几年来的互联网可以看作是一个电商时代，因为互联网在这一时期重点解决了企业用户最核心的需求，既商品的销售渠道。
当电商时代开启后，就一直处于“牛市”。即便中间经历过几次短暂冬天，也会有一些电商企业没落（如当当、凡客等），但整体却始终不改上升趋势，这就好比10年前的中国股市一样。
在相当长一段时间内，主要还是机构和大户在参与和引导，庄家反复做实底部后，再稳步上涨。天猫、京东每一步都走得很扎实。
但当市场跨过了6000点后，阿里和京东限于鏖战，已经深感线上电商发展无力，并开始纷纷转攻线下（盒马生鲜、京东到家等），以寻求新的增长点时，拼多多却在无数散户的簇拥下，一鼓作气，助推市场直过了8000点。
拼多多的火爆，实际上预示着电商的发展已近乎力竭，这虽然并不意味未来不会再出现异军突起的电商平台，但对于传统商家来说，当商家出位只能靠拼价格时，那么电商已经沦为一种极端大众化的营销模式。对于希望利用电商促进营销的企业来说，人人有等于人人无。
当电商成为所有企业的标配后，刨除其它因素，不同企业对电商的投入力度以及能获得的效果，将逐渐与企业的规模成正比。这就如同当初没有电商的时代一样，对于企业来说，从销售领域看，相当于比拼的是企业的广告投入或销售人员数量。
在这种情况下，中小企业又有什么优势可言呢？电商又如何代表互联网+，而肩负起促进企业创新的职责呢？
互联网科技：互联网+时代的生产力互联网产业发展初期经历了多次泡沫，为了生存和发展，必须有足够真实的商业模式来支撑，而电商显然是离“钱”最近，以及最容易吸引商家，并打造出平台性业务的。而包括如搜索（竞价）、社交（推广）、网媒（广告）以及网络支付等等其它网络业务，也都是直接或间接服务于电商的。
但互联网可不仅仅是电商，例如互联网刚出现时，电子邮件极大提升了信息传递的效率，这与电商是无关的；当谷歌还在国内野蛮生长，而百度的竞价排名还没有如此商业化时，搜索服务极大提升了知识分子的信息获取效率，这也与电商无关；当MSN定位商务交流，而QQ更多用来网络交友时，也没有什么人想到原来还可以利用好友关系来做微商。
笔者相信，随着电商因发展到极致而归于平淡，尤其对于中小企业其已不再能成为差异化优势时，源于互联网的其它价值会进一步凸显。但这绝不意味着复古式的价值回归，而是一些更新的东西会成为“互联网+”的主角。
对于很多人来说，大数据、云计算、物联网、人工智能、AR/VR、区块链等等很多耳熟却不完全了解的新科技，都是源于互联网的，并也需要依托于互联网使用的。而这些科技，不仅适用于互联网产业，同时也适用于几乎所有传统行业。
科技是第一生产力，而互联网科技蕴含着适用于各行各业企业的先进生产力，让所有企业获得新时代的“生产力”，这才是提倡“互联网+”的真正意义所在。
对于传统企业来说，仅仅拥抱电商，是无法在“互联网+”的浪潮中保持竞争力的，只有基于自己企业的业务，对互联网科技进行充分认知，并将其有效地运用在自己的产品与服务中，才能真正成为有竞争力的新时代企业。
结束关注互联网科技在传统企业尤其是中小企业中的落地，从根本上提升中小企业的产品和服务的竞争力，这是我们做这个自媒体的核心目标。
