随着智能手机带来的流量红利耗尽、增量市场变成存量市场，移动互联网步入下半场。进入移动互联网下半场，市场竞争变得愈发激烈，“地网之战”究竟谁会胜出？
阿里联手饿了么贴补30亿抢外卖市场，
“地网之战”谁会胜出？
美团在香港上市，阿里巴巴强力推动饿了么的线下配送服务。
美团上市当天涨了5%，随后有所下滑，很多人问，未来的想象力如何？
阿里巴巴CEO张勇近期把星巴克在上海和北京线下店的外卖生意抢到手中（专星送），传播30分钟内必须送达的概念。还为选择外卖的消费者专门设计咖啡杯标签，增加饿了么的即时配送网络粘性。帮助饿了么跟美团进行有力竞争。两大地面铁军、即时配送体系之战如火如荼。
「秦朔大真探观点」
未来移动互联网的发展，特别要观察线下的地网。
国家邮政局统计，2018年中国有490亿份包裹快递。“三通一达”、顺丰、京东等，是一张网。这张网背后有近千万的快递员。第二张地网就是外卖大军。
地网跟天网最大的不同是，地网每个网点要配人力和交通工具以及相应的IT信息工具，所以边际成本不可能像线上那样有明显的降低。因此在整个线下地网的打造过程中，网络效应没有线上那么明显。只有通过提高饱和度，用管理来提升整体效率，同时提供标准化服务，才有可能在地网上出现类似BAT的品牌。
从长期看，美团目前打造的服务电商结构，是以外卖为入口，扩展到更多品类，形成高频入口，紧抓众多宅男宅女的钱包，提高消费者使用频次，催熟消费者行为。阿里系统也在加强地网，大润发、盒马鲜生等线下实体店完成信息化改造后，结合线下配送网络，解决最后几公里的痛点。
中国线下发展空间巨大，最先一公里、转运一公里，最后一公里，都是要解决的痛点。
独角兽之后，中国该好好发展“大象企业”了
中国上市公司协会会长、中国移动前董事长王建宙先生提出，中国投资人现在高度青睐独角兽公司，这些公司抓住了中国的人口红利，即便烧钱投资人也疯狂追逐。“中国现在应该需要大象型企业，即初始阶段投资特别大，发展周期特别长，需要时间和核心技术养成的庞然大物。”
在信息产业中，半导体芯片制造、关键设备的制造商（光刻机、刻蚀机、表面贴装机、激光器等）、生产电容电阻的元器件企业都是大象型企业。
中国加工制造方面已经非常强大，全世界每生产10台手机有8台是中国制造。中国每年为全世界生产18亿台手机却仍存在很多短板，因为核心技术高度掌握在美国、韩国的几个大象型企业手里。
「秦朔大真探观点」
短平快的应用型独角兽公司，中国是需要的。但是大象型企业是制约我们长治久安的命脉。我们一定要促使大象型企业兴起。
培养大象型企业为什么这么难？第一，无法确保长期资金供给；第二，知识产权意识需要建立；第三，精密制造弱，核心技术缺失，工匠精神缺乏；第四，领军人才、工程师、工艺师缺少。
但中国发展大象型企业有一个优势，那就是市场基础大。中国大市场提供了“干中学，学中干”的环境。
茅台为什么成不了国酒？
国家拒绝为其背书
贵州茅台从本世纪初就希望把“国酒茅台”注册成商标，但一直未成功。最近它向商标审定委员会和31家白酒企业道歉了，因为之前它把这些人都给告了。国家商标局商评委认为，“国酒”容易形成独占市场的联想，国酒茅台中的国酒一词带有“国内最好的酒、国家级的酒”的含义，这种评价性含义如果被永久独占使用，对市场是有负面影响的。
《商标法》第十条第一款第八项有一个规定，此类用法是不能注册的。2010年我国还发布过《含“中国”及首字为“国”字商标的审查审理标准》，里面要求对含有与我国国家名称相同或者近似文字的商标申请，以及首字为“国”字商标的商标申请，应当从严审查，慎之又慎。
「秦朔大真探观点」
如果一个企业独占了国家级的一种品牌和品类的联想，对整个市场是不公平的。
茅台酒已经深入人心，它可能早就知道注册“国酒”肯定不行，但将错就错把事闹大，某种意义上反而起了广告营销的作用，是公关手段。
（原标题：移动互联网的地网之战谁能胜出？茅台为什么注册不成国酒？）
