互联网+时代，作为商业生态中的企业或供方，需要创建协同化的环境，即建立供应链网络，在此网络中，企业或供方可动态地共享用户需求、产品设计、工艺文件、供应链计划、库存等信息。任何的用户需求、变动、设计的更改，都可以在整个供应链的网络中快速传播，及时响应。
供应链管理的本质是以最低的总成本满足用户的需求。主要涉及以下几个方面的管理内容。
●战略协同
供应链战略是用于指导整个供应链高效运作、增强供应链整体竞争能力并获得最大整体利益的原则和规范。一方面，供应链战略明确了供应链组建的目的及意义，供应链各成员企业在共同战略的指导下如何互相协作；另一方面，在共同目标的规划下，供应链战略成了各成员企业行为的基本规范。
一般而言，战略协同是对供应链管理中事关全局的重大核心问题的合作与协调，是实现供应链协同管理的重要基础。依据战略的选择过程，供应链战略协同主要体现在以下三个层次：
1.竞争战略与供应链运作战略协同。在这个层次上。战略协同是指企业的竞争战略与供应链运作战略所要现实的目标相同，也就是说，竞争战略所要实现的目标与供应链运作战略目标之间的协调一致。
2.节点企业内部的战略协同。在企业内部整个供应链上，新产品研发、生产营运、市场营销、分销物流、用户服务等各个业务部门，还有很多的支持部门如财务、信息技术、人力资源等，彼此的战略具有适配性，能够协同一致。
3.节点企业之间的战略协同。供应链的战略协同不仅仅局限于企业内部，而应突破企业边界，延伸到供应商和用户，甚至供应商的供应商和用户的用户，使得各个节点企业的职能性战略（如人力资源战略、营销战略、财务管理战略、运营战略等）供应链战略保持一致。
