运营商全面数字化转型，面临全新商业模式的变革、全新业务流程再造、全新营商环境和法治环境的适应，企业的依法合规和风险防控显得十分重要，比任何时候都需要法律的支撑，传统的法务管理方式面临挑战，依法合规管理制度建设具有举足轻重的作用。
具备什么样的能力，如何构建这个能力，才能支持数字化愿景，分解企业通过数字化转型，为企业带来的核心价值（包括：对主业的持续发展的支持，对第二曲线健康快速发展的支持；对未来不确定未来生存发展的支持）。
由于数字化技术和工具的不匹配，财务共享服务需要比往常耗费更多的人力物力在数据获取、核对、整理等低附加值工作上，造成财务组织人员臃肿，员工普遍工作负荷较大且工作价值难以感知。
数字化转型是“以价值创新为目标，用数字技术驱动业务变革的企业战略”。推进数字化转型的“五步法”包括规划、试点、评估、推广、优化，第一步就是规划。
智慧城市概念自诞生至今深受认同，据统计全球已有1000多个城市启动智慧城市推进计划，开展建设工程多但实际效果仍待改善创新，但相信随着新一代技术赋能数字化，能够提炼出更加有效的数字化举措，推动智慧城市良性发展。
在数字化的大方向下，与会嘉宾们达成的另一个共识是，随着地产数字化进入深水区，地产企业的数字化应该不只局限于内部，内外部数字生态的联动也非常重要。但当下的房地产数字化现状是，企业在完成了内部数字化之后就延缓或者停滞了向外数字化的进度。
