研究表明，在冠状病毒疫情发生之前，已经在数字化转型方面取得重大进展的组织能够更好地快速适应不断变化的商业环境，没有这样做的组织可能面临更多的风险。
数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。
在大数据时代，数据治理对所有拥有大量数据的公司来说都是一个巨大的挑战。没有数据，公司就缺乏数据的支持来做决定。然而，随着数据越来越多，在很多情况下也增加了数据管理的成本，这确实使数据产生了价值，但发现如何管理分散在不同地方的数据，并有效地将数据进行组织则成了一个令人头疼的问题。
数字化蕴藏的巨大力量推动着三一集团穿越周期，成为全球最大的工程机械龙头之一。然而，还有数以百万计的制造业企业在这场数字革命来临时，不知道应该如何抵达“彼岸”。
要实现数字化转型，就要重新定义前端业务团队和后端赋能平台的角色和职能，把前端业务的一些标准化或共用性的流程、数据、或资源集中起来，可以放在共享平台上，通过平台来赋能。在庞杂的流程和事务协同的程序中寻找切入点，即制约效能发挥的痛点或资源约束瓶颈。
随着运营数据的不断积累，共享中心的海量数据可变成企业的重要资产，满足随需而变的各级管理者对于财务分析，财务预测，决策分析的需要，从而具备数据服务的能力。共享中心的核算服务功能将逐步被消减，传统共享中心亟需提升自身能力，发挥更大的数据价值，成为企业数据服务中心是财务共享中心发展必然趋势。
