已经有不少企业意识到，5G（再加上Wi-Fi6）所带来的变化绝不仅仅是技术方面的，而更可能成为企业加速创新和转型的核心驱动力。
数字化转型并不是“魔杖”，能够在突然之间就会获得价值。只有了解在数字化转型中真正需要的内容，并确定数字化转型最终起到重要作用的原因，才能获得这一价值。
数字化转型并不是企业提高效率和品质的唯一选择，如果管理层愿意，线下的管理制度也可以实现。但是配套的数字化软件、制度和架构可以实现用“机器”来实现绝大部份日常的物业管理动作，减低对人的依赖和要求，同时保证可靠的作业质量。同时，作为数字化运营的一个结果，精确可信的运营数据是未来物业管理服务产品的核心组成。
在推动数字化产业发展上，规划指出要“培育壮大人工智能、大数据、区块链、云计算、网络安全等新兴数字产业，提升通信设备、核心电子元器件、关键软件等产业水平。构建基于5G的应用场景和产业生态，在智能交通、智慧物流、智慧能源、智慧医疗等重点领域开展试点示范。
在大数据时代，时时刻刻都在涌现海量数据。在进行数据治理工作的过程中，必须在代价和收益之间取得平衡。往往没有必要追求百分之百的数据质量，而对于历史遗留数据，数据标准也不可能对其进行完全约束。很多时候，对于企业来说，数据可商用是平衡原则的重要参考。
智慧城市的核心痛点也在于此，实体经济的转型无法套用既定方案，需要结合当地的经济特色进行系统性的规划和设计，建立新的标准与规则，对建设方的能力边界和行业经验有着近乎苛刻的要求，既要懂技术，又要有行业经验，还要有能力提供定制化、专属化的数字化解决方案。
