互联网时代对企业的转型提出了更高要求：从创新角度来看，企业的数字化要能支撑业务扩张要求；在产品和服务创新领域，企业要支配市场价值，让顾客满意，从科技的角度看，技术创新能够赋能企业，发展到数字化转型。
数字化要求更快的响应速度，由此必然带来效率的提升。信息化只是通过将数据录入到计算机，有限提升工作效率；而数字化直接完成了业务的在线化，使许多工作都可以交由机器自动完成，从而在最大幅度上降低失误、提升效率。
建筑施工企业数字化转型首先要做好数字化转型规划战略，从企业全局角度出发，运用数字化转型的新理念，以企业未来发展为目标，明确企业数字化转型的具体方向，做好数字化转型的顶层设计，建立起为企业量身打造的可落地，可操作的数字化管理系统。
随着非正式学习的普及，人们可以轻松地获取学习资料，数字化时代的知识碎片化趋势日益严重。怎样利用数字化技术建立一个更加开放、可检索、可访问、可获取、又具有体系化的学习平台是人才发展新模式必须解决的关键问题。
数字技术还将继续渗透到建筑的各个方面，彻底改变建筑与建筑物和建筑物交互的方式，在新的经济模型中打破真实建筑物与虚拟建筑物之间的界限。
传统IT运维工作可以用“背锅侠”来形容，很多企业的系统出现故障，第一时间总是找运维部门解决问题。作为“互联网消防兵”，运维工作通常最为忙碌，就如像消防员一样，时刻保持警惕，准备着救急救火。
