数字化转型和演进需要重新设想组织及其生态系统如何通过信息、技术、人员、关系和实践来创造和保护价值。随着数字战略的推出，业务和IT领导者需要确保将价值衡量纳入业务案例以及计划和投资的交付。
传统行业的数字化转型关键就在于观念和理念，企业的一把手如果不改变企业一定不是一家有远见、有担当的企业，传统行业和未来行业唯一的区别是，有没有用新的理念、新的技术来改变自己。而思想建设是我党的优良传统，也是保持党纯洁性和强大战斗力的武器。只有思想转变了，行为才能转变。
数字孪生是工业技术名词，是实现虚实之间双向映射、动态交互、实时连接的关键途径，是将物理实体和系统的属性、结构、状态、性能、功能和行为映射到虚拟世界，为观察物理世界、理解物理世界、改造物理世界提供了一种有效手段。
数字化转型最常见的误区之一是关注整个公司的变化，而没有考虑负责实施这些变化的人。将员工满意度作为关键指标将有助于确保企业不会与将负责转型成功的人失去联系。该指标甚至可以帮助告知进一步的变化，员工的反馈和满意度有助于确定最有效的新举措。
智慧物流在我国起步相对较晚，近年来，随着互联网的飞速发展。以及大数据的普遍应用，我国数字化管理呈现阶梯式增长，互联网物流的运营方式越来越普遍，结合人工智能、物联网，区域链等新一代创新技术的加持，使得线上线下深度融合，逐步实现物流行业向数字物流的转型变革。
传统企业数据化建设的思维和理念面临重大转变。对于传统企业信息化建设，将是一种思维方式的转型、甚至颠覆。同时，企业信息化“建设模式”也需要转型。不仅要运用信息技术实现管理提升，还要对传统的业务模式、商业模式、管理模式、组织模式等进行重构和变革。
