近年来，大多数政府和企业已经完成了业务和管理各项工作的线上化，通过信息化、电子化积累了大量的数据，完成了初步的数字化。而目前数字化转型的基础就是数据，要基于这些数据去深入挖掘分析，用数据说话、用数据支撑决策，以及用数据推动业务和商业模式创新、推动业务流程优化，进而实现降本增效。
数字化转型，转型是主语，数字化是定语。也就是说，转型是第一位的，数字化是转型的工具，所以先需要思考为什么要转型、如何转型，然后才能思考数字化在其中发挥的价值和意义。
数字化时代的到来代表了整体产业结构的颠覆。徐赫表示，数字化技术的发展，为技术的模拟和迭代升级带来了更低的成本和更高的效率。同时，传统制造行业的核心竞争力也遭到了极大的威胁，这些经验来自于长期的积累，使新入门的竞争对手很难模仿和超越。但是随着数字化时代，新技术的应用带来的高效、敏捷与智能，使其原有的核心竞争力优势受到挑战。
随着5G市场的快速发展，乃至新技术的不断涌现，很多线下业务开始往线上迁移。无论是银行还是保险，原本需要实体网点提供面对面的线下交互服务，越来越多地转移到线上。线上会越来越多地体现出交易的功能属性，而非只有简单的服务属性。
在新基建和防控措施常态化的背景下，电影产业链迎来升级。阿里影业、商汤科技、蚂蚁区块链、百度区块链、腾讯区块链等科技企业在在线协同制作、区块链版权存证、VR/AR视频制作、远程传输、影片在线存储、票务精准营销、人脸自动检票、VR/AR播放等电影新基建应用场景提供服务。
简单理解，企业数字化转型更强调“实用性”，企业对事件可行性有着更加清楚、全面的了解，进而做出更贴合企业业务的任务计划，制定出具体的执行步骤，最终才能给企业带来焕然一新的改变。所以，数字化转型并非选择一套解决方案就万事大吉，企业要清楚为什么要选择一套工具，如何把人员和技能进行更好的排列组合。
