CIO在企业里面不仅要跟CEO沟通，还要跟同级别的副总沟通，跟所有的部门都要打交道，有的人好讲话，有的人不太好讲话，但不管好不好打交道，你都要打好交道，因为IT系统跟所有的部门都相关，必须得到所有部门的认可和支持。
CIO们从被动模式转变为主动模式，先前制定的应急计划现在也需要转变为长期战略。以下是CIO们在制定2022年数字化转型计划的时候需要从2021年吸取的四个教训。
发布“十四五”制造业高质量发展规划等文件，编制推动能源电子产业高质量发展的指导意见，促进太阳能光伏、新型储能电池、重点终端应用、关键信息技术产品的融合创新，会同有关部门制定促进新时期新能源产业高质量发展的政策，统筹推动光伏产业健康发展。
12月16日，白山云正式发布Serverless产品——Function Edge，并启动公开邀测（公测方式请阅读全文）。发布会上，白山云CTO童剑、研发副总裁苗辉、产品专家董辰分享了白山云Serverless的产品战略与思考。
大力推动企业技术改造。修订产业结构调整指导目录，引导企业加快技术改造和设备更新。实施工业企业技术改造投资升级导向计划。在钢铁、有色、建材、石化、煤电等重点领域组织开展技术改造，推动智能制造示范工厂建设，实施生产线和工业母机改造，补齐关键技术短板，提高产品供给质量。
很多CIO们忙忙碌碌却事情望不到头儿，其实不过是在“灵活高效”地响应着企业经营各方高管的直接而朴实的想法，亦或是在IT厂商的“最新最佳实践”指引下进行着不断的尝新。
