现代工业经过全球科研和工程技术人员多年的努力，特别是二战以后全球工业界对技术和管理的反思（经验与教训），已构建了以标准规范为运营架构和使能机制的完整体系，它给出了现代工业产品和成功操作的底线和规范，同时给出了可持续成功和发展的基本理念和思路，更给出了可操作的方法和工具。
未来的工厂是数字虚拟和物理现实相融合，ICT技术与现代制造业相融合，以提高工业生产的灵活性、可追溯性、多功能性和生产效率，为制造业开辟新的商业模式。工厂内部和外部之间的界限也越来越模糊，工厂不再是独立的封闭实体，而是庞大的价值链和生态系统的一部分，这就是所谓的“虚拟工厂”。
我们经常听人说：“科学原理、数学公式非常有用”。工业生产过程往往对应大量的科学原理和数学公式。但我们反思一下：工程师是不是经常用这些数学公式进行计算？其实，现实中其实很少用理论公式进行计算。
在制造业数字化转型的这场颠覆中，企业是最重要的主体。能否在前端有力地引领和指导企业，让企业正确认知并主动拥抱数字化，是成功推进制造业数字化转型的前提。
在智能制造的框架体系内，智能物流系统能够将制造企业内外部的全部物流流程智能地连接在一起，实现物流网络全透明的实时控制。而实现这一目标的关键在于数字化。只有做到全流程数字化，才能使物流系统具有智能化的功能。
智能制造本质是提高生产效率和运作效率，降低成本，提高资源利用率，降低能源的消耗，提高产品品质，打造高品质产品。在当下其中一个最典型的价值实现大规模个性定制，通过智能制造实现的大规模个性定制化，虽然其短期内会增加企业的成本，但长期以来看一定会降低成本，最终会推动社会成本的降低。起到效率提升、品质提高，资源消耗降低。
