智能制造的智能，本质上就是“决策”，是自动地进行决策，或者帮助人进行决策。而要自动决策或帮助人进行决策，就需要获取决策所需要的全面信息。
自动化追求的是机器自动生产，本质是“机器换人”，强调大规模的机器生产；而“智能化”追求的是机器的柔性生产，本质是“人机协同”，强调机器能够自主配合要素变化和人的工作。
在电源上增加数字控制可能并不是全新的，但各种市场驱动因素结合在一起，刺激了令人惊讶的一系列细分行业的采用。电源中的数字控制是一个广泛的领域，从基本的数字信号（例如开/关）到传统的模拟控制器，再到更复杂的操作，包括数字信号处理器(DSP)。
系统层级的发展是用先进的智能制造技术，使得部分系统或全部系统实现智能化生产的制造过程或组织。按照智能化和成熟度的不同，可以将系统层级分为设备层、控制层、车间层、企业层和协同层。
“十四五”开局之际，实业兴国的政策进一步被强化，在老龄化加剧，人口红利消退等因素影响下，中国制造业的智能制造转型与提升迫在眉睫，其中也将会释放出新一轮的政策红利与产业红利，于企业而言，最好的准备就是练好内功，躬身入局。
埃森哲认为，战略引领是数字化转型的总纲要、总指导，企业数字化转型的首要任务，是明确数字化对企业业务转型的价值定位。为此，我们提出了“明智转向”模型，帮助企业厘清数字化转型“转什么”、“怎么转”的问题。
