互联网行业两极分化严重。基本上一个互联网企业如果能进入同行业中的第一梯队，那就会吸引大量的资本投入，成为赚钱的机器。但如果连同行业的前三梯队都进不了，最后就要面临被淘汰的风险。而每个发展中的互联网企业基本前期都投入了大量的资金，一旦被淘汰出局，势必就会功亏一篑，因此大量企业为了生存，就只能采取裁员降薪的策略了。
将互联网与集团采购创新融合，能够更好地发挥采购杠杆作用，以更高的效率、更低的成本为医院采购市场提供管理和监督的手段，从而实现医疗行业的健康可持续发展。
SaaS企业如直接切入信息化认知力较低的行业，前期的市场培育成本会很高；而S2B/B2B平台本身并不需要行业的信息化认知力，反而是S2B/B2B平台促使行业不断提高对信息化的认知。
互联网结合群体经济可以取得1+1>2的效果。互联网使群体经济突破了时间和空间的限制，群体经济得以向线上延伸，进一步扩大经济规模，同时群体经济的信息化发展可提高服务效率，更好地满足消费者需求。
当被贴上下沉市场的标签之后，是否就意味着五环内人群不再需要拼多多了呢？答案是否定的。守一隅而忘万方，有时候不是拼多多们“low”，而是他们可能太多于喜欢标榜“自我精英化”。
利用互联网手段，把优质医疗很好的资源沉下去。像边远贫困地方的经济和医疗都不是很发达的地方，可以通过远程医疗或者远程门诊的方式帮助他们解决问题。一些边缘贫困地区的患者，不用再离开他所居住的地方，也可以看到北上广这些大医院的专家，可以享受到便捷的服务。
