中国互联网大厂出海印度的不仅是产品本身，还有承载着大厂基因的工作机制、身上带有鲜明互联网行业特征的一线从业人员。在大厂的工作经历，让他们全副武装去到海外，以同样的理念从零开始，打造“印度大厂员工”养成计划。
整个区域的互联网+农业一定要秉持“政府引导，市场主导”的策略，而不是之前全部是政府主导，市场领补贴不干活的现状。市场主导的核心是突出农业公司在县域农业的发展中要突出主导地位，而不是政府，政府的过多政策和补贴反而扭曲了市场，导致补贴的寻租空间和劣币驱良币的现象
数字经济势不可当，未来属于拥抱数字经济，拥抱互联网经济的企业。这个观点小户非常认可。不管对于互联网企业还是传统企业来说，拥抱数字化是不可逆的趋势。诺基亚、摩托罗拉等巨头倒下的例子至今还被人当做，因为没有跟上互联网的脚步而被淘汰的失败案例。
“消费者通过互联网可以买鞋、衣服、家电，不过要是想看一场电影，还是要到电影院，想到外面吃饭，就必须到餐厅。”互联网时代，电商无法直接取代的就是餐饮、娱乐设施及线下体验服务，这也可以成为未来实体商家转型发展的重点区域。
经过多年热钱追捧、烧钱扩张的互联网行业在2018年底迎来资本寒冬，而这个冬天直到今天似乎也没有停下来的势头。寒冬之下，对于互联网从业者而言，暴力、违规裁员格外寒心。
如果传统企业与互联网企业进行终极PK，孰胜孰负？支持互联网的人往往是“基因”论者，认为传统企业无法转型成功，因为他们缺少互联网基因；支持传统企业的人则是“资源”论者，认为传统企业在经营过程中积累的线下终端资源和行业经验，是互联网企业无法比拟的。
