不管是主动进攻和被动防御角度，品质化这一差异路线都承载着叮咚买菜的“突围”希望——只有在供应链上耕耘得足够“深”，才有可能建立起一条长期“护城河”。
在这场外卖基建的竞争中，美团和京东选择了不同的路线，一个走行业共建，一个走自营路线。但是它们都锚定了同一个时间，那就是3年之后。而相同点就是两种方式都实现了平台对商品的精细控制，这与更加追求食品安全的趋势是一致的。
今年以来，各级商务主管部门认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，扎实推进提振消费专项行动，加力扩围实施消费品以旧换新，促进服务消费高质量发展，深入开展“购在中国”系列活动，大力提振消费，全方位扩大国内需求，消费市场保持平稳增长态势，为做强国内大循环、推动经济持续向好提供有力支撑。
一面是线上战火纷飞的外卖大战，一面是线下悄然布局的千店计划，美团正以双线作战的姿态迎接本地生活服务的史诗级对决。
可以说，阿里和京东希望用重构来打破美团所建立起的“规模效率”叙事，而美团亦在封锁供给的过程中，不断渗透电商腹地。从某种意义上讲，美团、阿里、京东打得越是激烈，即时零售的路径也会变得愈加清晰。
此起彼伏的外卖大战，丝毫没有偃旗息鼓的味道，阿里、美团、京东们铆足了劲儿，谁都不愿意下牌桌。不管是持续加码的补贴，还是玩法的趋于多元，几乎都在传递着它们试图在这样一场大战当中，占据上风的念想。
