如今IT圈，混合云、数字化转型、中台，各种概念层出不穷。面对种种乱象，老Z心中有话，不吐不快。奉劝各位，任何项目的衡量标准是业务价值，行走江湖还需小心谨慎，否则一不小心就被收了智商税，割了韭菜。
首席信息官如果想要其数字业务计划能够得到广泛认可，最重要的是传播技术的价值。因此，如果采用普通的流行术语和领导层以及董事会进行交流，那么，即使是最好的技术计划也会走向失败。
“信息化工作的推动过程中，‘信息部常找找大腿抱抱’，什么样的部门或人算大腿呢？这个部门往往具有几个特点，有充足的预算，对信息化期望高，还是公司的核心业务部门。
由于COVID-19新冠病毒大流行造成全球范围内的停工，因而远程办公的人数比以往任何时候都要多。这使得在家中负责部门管理工作的高层领导处于一个尴尬境地。传统上，领导力涉及到面对面的会议，与其他高管进行一对一的交流，以及在整个组织中与其他部门人员进行接触，以有助于与组织内的员工建立信任。
您的IT团队准备好应对COVID-19大流行了吗？您的网络可以一次使用VPN处理所有员工的负载吗？您是否有适当的安全措施来支持远程工作者？您的IT团队是否拥有合适的工具以使他们也可以远程工作？
技术人才短缺迫使首席信息官们忙于让员工们尽快掌握最新的技能和技术，目的是提高业务灵活性。需求最迫切的领域包括：云计算、机器学习、数据科学、软件工程和网络安全。
