技术通常是项目中比较容易的部分。当你已经让员工习惯了特定的系统或特定的流程时，变革通常会很困难。你会有很多需要考虑的地方。
CIO的角色既需要进化，也需要革命，以满足不断变化的市场和每天面临的机遇。除了以全面的技术和数字愿景领先外，CIO还必须是业务领导者，将客户和同事的体验放在首位；激发自信和信任的人；最重要的是，通过授权他人为成功创造条件。
2022年，CIO将面临的挑战看起来似乎很熟悉，比如寻找和留住顶尖人才、加强安全性以及创建友好和强大的远程工作环境。但疫情的持续使这些挑战更难应对。
技术应用的速度不断加快，成为每个组织和业务职能中不可分割的一部分。技术职能的范围也相应地不断扩大，复杂性持续增加。技术领导不仅职责范围不断扩大，而且战略影响力也与日俱增。
编制IT预算前要及时掌握公司来年的总体战略和其他业务部门的业务规划,比如公司产品战略、市场布局、营销战略、商务模式、生产模式、供应链战略等,了解公司面临的整体经济环境、机遇和风险,销售预测,市场份额,目标利润等信息。
传统上，CIO习惯用一些对CFO没有多大意义的指标和仪表板来展示价值。但是要知道，任何CFO不理解或不重视的成本都是需要消除或向下管理的成本。这就解释了为什么需要用利益相关者的业务成果而非技术成果来谈论价值。
