老子说“上善若水”。好的管理咨询，对ERP产生的推动作用，就是“上善”。与ERP聚焦于企业信息流的优化不同，管理咨询关注的范围更加广阔，就像水一样，可以泽被企业经营管理的方方面面。
由于基础设施的复杂性不断增加,IT 负责人已经无法像过去那样依赖于月度报告和繁重的手动运营任务来交付成果。在数据的推动和自动化技术的支持下,IT 可以实现实时运营、获得预测能力,并以详细的数据为基础真正发挥自身作用,为组织和客户创造战略价值。
在当今日益盛行的全面预算中，CIO考虑预算中的运用寿数，不只使预算更契合预算操控的要求，还需求对预算的年度收支进行高水平的科学评价。
2019年，美军实现战术网络现代化，在战术环境中建立可靠且安全的通信时将面临以下挑战。
软件必须跟随着业务的需求进行发展，并且能够推进创新。CIO将不断向前推进传统边界，现下，正是变革和依赖外部软件供应商转移的阶段。
对于内部的需求，常规情况下华为流程IT（BP&IT），先对各个业务线的需求进行收集，然后作汇总工作。最后全局性的规划系统和开发。这样做有三大好处。
