云计算虽好，但并非人人都是云计算大师，那些成功管理企业混合云环境的 CIO 都有什么特质？他们熟知最新的云生态和生态云的技术；并掌握一些软技能，知道如何通过妥善管理工作团队、供应商以及多个内部利益相关方来推动云计算的应用价值最大化；同时又不折损安全性和合规性。
对于CIO来说，很好的起点是关注人工智能可以解决的问题类型。人工智能技术最成功的应用主要是解决统计型问题，如语音识别和机器视觉。
几十年来，无法连接埋藏在信息孤岛内的信息是个一直存在的问题。但是，影响仅限于用户的不便，因为二级存储通常并不是关键任务。
通常情况下，你甚至不会称之为“数字化转型”。它是关于生产力与存取的，是让顾客在需要的时候得到他们想要的。整个企业的人都从自己的目光中看到了这种转变。
随着向云计算(IT支出的关键驱动因素)的转移，企业软件将继续呈现强劲增长，预计2019年全球软件支出将增长8.5%。到2020年，这一数字将再增长8.2%，达到4660亿美元。预计各组织将在2019年增加企业应用软件的支出，更多预算将转向软件即服务(SaaS)。
选型好比战略，实施则是战术，在错误的战略指导下，再好的战术都无法实现目标，所以CIO的ERP选型，是整个项目建设成功的一半，是ERP建设的重中之重，关系到企业项目的成败，可以说企业ERP实施成效的程度基本受制于企业CIO的选型，CIO千万不能轻率。
