数据驱动的数字化转型所拥有的潜力不仅能够解决新生颠覆者带来的竞争威胁，而且还能揭示各种机会，实现新的业务模式和营收。面对不断变化的需求能够实现业务模式现代化，这不是数据驱动式转型的唯一价值所在。
目前，中国经济正处于瓶颈阶段，无论是企业还是个人都面临着转型。转型是为了可持续发展而重构核心竞争力的过程。作为一个企业CIO，40-45是一个关键拐点，也是中年危机的爆发点。
由于一套管理软件必然会带有一些先进的管理理念或工作模式，对传统的工作模式会有相应的一些冲击或影响，所以若固守原有的办公习惯的话，一套OA系统的推广也必然会受到很大的阻碍。
2019年，数字化技术持续给企业带来最广泛、最深入的变革，这种变革主要体现在产品开发、工作方式、业务发展节奏、客户需求和员工期望。企业如果想借助数字化变革驱动业务创新，CIO们所担当的职责只会越来越具有挑战。而面对瞬息万变的市场竞争和客户需求，CMO们显然在这场数字化变革浪潮中更有话说。
目前，企业财务共享中心的现有业务范围，排在前五位的是：费用报销、应付账款、总账管理、应收账款及资产管理。这几类业务均属于财务核算类业务，是财务共享服务中心发展过程中形成的典型业务，且最易实施。此外，财务管理领域的资金管理、税务管理、成本管理、预算及预测、管理报告等也逐渐被纳入财务共享中心的业务范围。
企业信息化建设要寻找与企业需求之间的结合点，快刀斩乱麻还是稳扎稳打？这一过程中，IT应该如何做？下拉，看青岛特锐德电气信息中心主任刘靖、广东万家乐燃气具科技与运营管理部部长董辉、金龙联合汽车工业（苏州）流程与IT部部长吴震 谈企业信息化战略应该如何落地。
