当前，制造业的数字化转型正从单点突破走向系统重构，数据作为新的生产要素，其流动与协同能力已成为衡量企业数字化水平的关键标尺。然而在实践过程中，由于技术标准不一、系统架构分散、跨链协作困难等原因，大量数据仍处于割裂状态，难以形成贯穿研发、生产、供应链与服务的价值闭环，这不仅制约了企业自身的效能提升，也影响着产业链整体的响应速度和创新节奏。
作为国家关键数字基础设施建设者与运营者，迈迪智能集团（以下简称：迈迪智能）专注于工业互联网平台建设运营和标识解析技术服务，通过自主创新的技术体系，为制造业提供轻量化、可订阅的数字化解决方案。近日，信息化观察网与迈迪智能总裁范卫超展开对话，探讨当前制造业数字化转型的关键议题，分享迈迪智能的思考与行动，也为工业互联网平台的未来发展提供了清晰的方向图景。
迈迪智能集团总裁/范卫超
信息化观察网：在制造业数字化转型进入深水区的当下，您认为阻碍其价值实现的根本症结是什么？
范卫超：我认为，最根本的症结在于数据孤立而非连通。当前许多数字化转型项目，往往集中在企业内部某个环节的智能化，所产生的数据却由于标准不统一，往往形成孤岛，无法在研发、生产、供应链与服务等环节之间有效流动，其价值也因此受到极大限制。
为此，迈迪智能依托国家部署的工业互联网标识解析二级节点，构建了一套自主创新的核心体系，为制造业企业提供统一的数据与身份认证体系。通过为每一件产品、零件与设备赋予唯一标识码，我们打破了系统与企业之间的边界，让数据能够基于统一的“语言”进行对话与连接。这一机制帮助企业将局部数据转化为覆盖全价值链的数据资产，从而真正释放出降本增效与创新模式的全局价值。这也正是国家推动标识解析体系建设、夯实数字基础建设战略意图的深入实践。
信息化观察网：迈迪智能选择以“标识解析”为核心赛道，是基于怎样的战略考量？它如何构成公司的核心护城河？
范卫超：迈迪智能的战略考量源于对工业运行本质的深刻理解：万物互联的前提，是万物标识要先行。标识解析是构建工业数字世界的基石，它首先解决的是“对象是谁”以及“数据在哪”这两个根本问题，是物联网、大数据、人工智能等一切上层应用得以准确、高效运行的基础。选择这一赛道，正是迈迪智能锚定自身作为国家关键数字基础设施建设者与运营者的定位。
我们的核心护城河主要体现在三个层面。一是先发与资质优势。作为国家节点的运营单位，我们深度参与了相关标准制定与体系构建工作。二是技术融合优势。我们将标识技术与云计算、物联网平台深度融合，打造出“标识+数据+应用”的一体化赋能路径。三是生态积累优势。我们在装备制造、汽车零部件等辽宁区域优势产业中，已服务多家企业，沉淀出可复制的行业解决方案，并建立了深厚的产业连接。这三者共同构成了公司难以被复制的核心竞争力。
信息化观察网：针对中小企业“缺钱、缺人、缺技术”的转型难题，迈迪的“轻量化、可订阅”服务具体是如何落地的？能否结合案例说明？
范卫超：我们深刻理解中小企业的现实困境，因此创新推出了SaaS化服务模式，其破解之道主要体现在以下三方面：
第一，优化成本结构。企业无需任何硬件投入或购买复杂软件，只需按年或按需订阅我们的云服务，即可开通从产品标识赋码、生产数据采集到供应链协同的全套功能。这使数字化转型从动辄数十万、上百万的初始投资，转化为可预测的运营费用。
第二，大幅降低技术门槛。我们提供开箱即用的行业模板与图形化配置工具，企业普通员工经过短期培训即可上手，快速实现产品数字化建档、生产流程可视化等应用，从而缓解了对专业人才的依赖。
第三，快速实现价值闭环。我们引导企业从“一物一码”质量追溯、设备联网监控等最迫切的痛点场景入手，通常几周内即可上线并见到实效。例如，帮助企业实现质量损失降低15%、售后效率提升30%等可衡量的回报，从而建立持续转型的信心。
这种模式让数字化转型从“奢侈品”变为中小企业用得起、用得好的“日用品”。
以我们服务的一家大型矿山装备制造商为例。该企业过去设备售出后，维修服务被动，客户粘性较低。我们为其部署了基于标识解析的产品全生命周期管理平台，每台出厂设备拥有唯一标识码，贯通生产、销售、运维全流程。客户扫码即可获得电子手册、报修，企业后台能实时监控设备运营状态，实现预测性维护。
在此基础上，该企业成功推出设备健康保障服务，订阅模式按设备运行时长与出矿量收费。对客户而言，无需承担大额初始购置成本与意外停机风险；对企业而言，则获得了持续、稳定的服务收入和深度绑定客户的关系。这一转型使其服务收入占比在两年内提升了20%以上，利润率显著改善，是迈迪智能以赋能企业实现价值跃迁、助力制造业服务化转型的典型实践。
信息化观察网：在产业链协同与韧性成为国家战略的背景下，迈迪的解决方案如何帮助“链主”企业带动全链条实现数字化升级？
范卫超：我们正成为众多链主企业构建数字化供应链的战略伙伴，核心举措是为其搭建基于标识体系的外部协同平台。
以我们服务的一家重型机械集团为例。通过该平台，链主企业能够向其上下游数百家供应商和经销商分发统一的标识规则与数据接口。借此，供应商可实时按接收订单提交生产进度和质量数据；经销商则可进行产品溯源、库存共享。这一模式带来了显著的效率变革：该集团的供应链整体响应速度平均提升超40%，库存周转率提高达25%。
对链主企业而言，平台强化了对供应链的透明管控能力。对上下游中小企业而言，则意味着能够以极低的成本和门槛，融入核心企业的数字化生态，从而获得更稳定的订单与管理能力提升的机会。
在这一过程中，迈迪智能始终扮演着中立的连接器与赋能者的角色。通过我们提供的公共基础平台，有效降低了链主企业自建生态难度与产业链整体的转型成本，是落实以大带小协同转型国家方针的高效路径。
信息化观察网：展望未来，您认为一家成功的工业互联网平台应具备哪些关键特质？迈迪在其中将扮演怎样的角色？
范卫超：我认为未来成功的工业互联网平台应具备三个关键要点：在行业里可信、能广泛链接各方伙伴、能实时帮助企业创造价值。
首先，平台要可信。平台必须构建安全、合规的数据流通环境，并获得国家层面的认可与支持，让各方都能放心使用。
其次，平台应开放。其核心价值不在于自身有多强大，而在于能否广泛、便捷地连接合作伙伴与用户，吸引各方共同参与，丰富应用生态。
最后，平台必须持续创造价值。技术不能停留在概念层面，而应切实转化为企业可感知、可衡量的效果，如降本增效、创新业务模式，并支撑和孵化不断涌现的新应用。
对应这三大特质，迈迪智能将重点扮演两个角色：
第一，继续做好国家数字基建的运营者。我们将依托国家认可的标识解析体系，筑牢数据互联的信任根基。
第二，成为产业生态的推动者。我们将持续开放平台能力，汇聚开发者、合作伙伴与金融机构等多方力量，共同在智能制造、供应链金融、碳管理等场景中培育出丰富的创新应用，推动价值落地。
我们希望，迈迪智能所提供的标识与数据服务，能像水电一样融入制造业的日常运作之中，成为推动行业向新质生产力发展的基础支撑力量。
