在移动互联网时代，中国传媒业大变革正步入下半场，新的生态系统正快速成型，粗制滥造、粗放式疯狂增长的自媒体时代正在严监管环境中退潮，用户对优质内容的需求较为迫切。
“内容为王的思路正在回归共识，商业变革也在回归的路上。”7月25日，在澎湃新闻、复旦大学新闻学院等联合主办的"2018外滩新媒体峰会"上，澎湃新闻总裁、总编辑刘永钢指出了移动互联网时代的核心特征:高质量内容仍是致胜法宝。
正如华尔街见闻CEO吴晓鹏始终坚持的观点:“新闻依然有价值。”
近日某细分领域知名医药公司曝出造假丑闻后，一篇深度剖析该公司的新媒体文章一夜之间火遍网络，引爆全民热议，公司股价暴跌，市值在短短7天内大举蒸发125亿。这凸显出新媒体在内容、传播速度及影响力等方面的进步已超出普通人的想象，也反映出市场对深度内容的渴求。
那么，如何才能更好地拥抱内容新生态?内容、技术、运营与监管合规该如何排序，如何更好地融合?是做纯粹的内容供应商，还是打造自身的平台?在强调内容和技术市场化的今天，内容如何顺利变现，怎样的商业模式才能为新媒体提供充足的成长保障?
为此，澎湃新闻、华尔街见闻等多家全国知名媒体齐聚一堂，展开了热烈的讨论。
2018年7月25日，澎湃新闻总裁、总编辑刘永钢在"2018外滩新媒体峰会"上致辞
新生态“新的互联网内容生态正在确立，更加强调遵守法律和规则，在传播上是价值引领与个性分发相结合。”刘永钢在做主题演讲时这样表示，
刘永钢认为，有三方面的变化将显着的影响媒体融合转型和中国互联网舆论场的态势。一是内容新生态的确立，二是平台新势力的崛起，三是竞合的新格局正在形成。
在这种急剧变化的大潮中，很多媒体都面临着一个现实的路径选择:到底是做纯粹的内容供应商，还是去打造自身的平台?围绕这个主题的思考和争论持续存在。
一部分媒体已经迈出了融合转型先行的一步，他们的思路相对清晰:两块都要做，两手都要硬。
吴晓鹏在"2018外滩新媒体峰会"上介绍，华尔街见闻早在四五年前就开始做出相关尝试，踩准了行业发展的风口。
2012年我从传统报纸离开，开始做这样一个平台。刚开始其实是个人博客，2013年我们成立了公司，做了华尔街见闻的网站。做了几个月，我们感觉要被时代淘汰了，因为移动互联网时代要来了，我们还在做一个很落后的网站。于是2014年初，我们上线了APP。2016年，我们做了股票类APP选股宝。
发展至今，华尔街见闻已建成一个以“宏观资讯为特色的产品”，关注领域横跨股票、债券、外汇、贵金属、科技及新兴前沿技术，打造出相应的业务框架及数个独立APP，与华尔街见闻主站构建出彼此呼应与融合的资讯平台。平台既涵盖以快而准为主的免费资讯，也提供具有前瞻视角的深度原创付费内容。
复旦大学新闻学院执行院长、复旦大学上海新媒体实验中心张涛甫认为:“内容的平台化可能改变着内容产业链的布局。”
近两年同样迅速崛起的还有成都传媒集团旗下的红星新闻。不过，这家新媒体并没有选择平台化道路，而是定位为一个专注于深度报道+调查新闻+时政评论的媒体。
“媒体的转型没有统一的模式和路径，关键最终还是根据自身区域的特点以及媒体的定位来确定自己的发展道路。”成都商报总编辑、红星新闻总编辑陈海泉这样说。
内容新生态不只是文字内容的快速传达及表达方式的更迭，还包括对外发布的形式。
“一定要创新，打造新生态产品意义的新生态。如果只是文字产品，是远远不够的。如果你的产品都是老化的、老旧的、远离读者的，肯定是不行的。”复旦大学新闻学院研究员窦锋昌表示。他还列举了媒体产品的一些新形态:“智能小机器人、VR、新的H5……”
内容为王在此次峰会上，各家媒体负责人不约而同地谈到了媒体转型的一个关键点:内容。
“这几年，我们转型经历了很多的热潮，但我认为核心还是内容生产。如果一个媒体离开了影响力去转型，这是一个伪命题。”陈海泉表示。
华尔街见闻之所以能够在很短时间内从浩如烟海的内容供应商中脱颖而出，迅速获得市场和资本方关注，也是找准了用户的潜在需求，提供了符合市场需求的内容。吴晓鹏在会上分享了他的故事:
08年09年金融危机时期，全球所有国家的央行都采取了前所未有的刺激政策，这些政策驱动了今后十几年全球金融市场的走势。但是，中国没有媒体报道这些事情。中国居民的金融资产有几百万亿的规模，这些钱配置到什么地方去，会受到很多东西的影响，而这些最重要的金融却没有国内媒体报道。我认为，这是用户的一个需求，这一块有非常大的价值。我们做的内容有一些独特性，很多金融行业的专业人士很喜欢。
内容变现与商业化在全球IPO热潮持续数年不退之际，大量风投更多地关注新媒体领域，内容的商品化开始成为媒体运营的重要目标之一。
据重庆华龙网总裁、总编辑李春燕介绍，华龙网的业务结构是新闻+技术+产业，“未来的发展和布局，还是要走互联网+产业化的集群方式。”
巧合的是，红星新闻也采取了类似的商业模式。陈海泉在谈及盈利问题时称，他们去年在实体产业上做了一些布局，比如四川名医、儿童团、四川最大的亲子教育平台，还做了电商。“这基本解决了我们活下去的问题。今年公司所有新媒体全部实现盈利。”
伴随着优质内容回归的大潮，知识付费产业逐步成为越来越多的媒体的“新宠”。人民日报社新媒体中心主任丁伟认为，知识付费已经进入了比较快速的发展期，但尚未进入大规模增长期。
尽管如此，知识付费产业的前景仍令人憧憬。《中国知识付费市场研究报告》显示，2017年，中国知识付费产业规模约49亿元，同比增长近3倍，预计2020年将达到235亿元。
据吴晓鹏介绍，华尔街见闻2017年开始做付费内容，比财新早了半年左右。过去一年，付费内容产生了几千万的收入。“付费这一块，你有了这样一个用户基数，就会做这一块的探索。”
此外，澎湃新闻总编辑刘永钢谈及，版权合作也是当前媒体和商业网站中一种主流合作形式和收入来源。澎湃新闻已经产生了超过两三千万的版权收入。此外，媒体合作形式还包括股权合作，“大家互相的股权融资和参股越来越多，澎湃也在探索特殊管理股等方面。”
窦锋昌认为，新媒体应当以广告、付费墙、版权为基础，往其他领域延伸。总之，“还是要回到内容，围绕内容构造盈利模式。”
内容、产品、技术与运营，孰轻孰重?以今日头条为代表的算法派内容平台近些年迅猛崛起，深刻影响了中国互联网的内容生态。同时，人工智能、虚拟现实、GPU等新兴科技也成了各家媒体抢占的技术风口。抖音等新媒体通过成功的运营吸引了大量用户疯狂下载其APP。
按照人民日报社新媒体中心主任丁伟的说法:智能化正在驱动媒体变革，智能生产和智能传播成为方向。人工智能开始成为新媒体一个智能化的辅助工具。
这也引发了业界的广泛讨论:内容、技术、运营与产品，究竟哪一个才是最合适的突破口?
澎湃新闻总编辑刘永钢认为，互联网新媒体的发展离不开新技术的应用，绝对绕不开关于算法的讨论。而算法必须要与媒体的价值观连接，必须靠价值观加以约束，价值观已经在深度引领算法。
华尔街见闻采用了“内容+技术”的双驱动模式。据吴晓鹏介绍，见闻最近几年做出了一些调整;“作为一个整体金融信息，过去我们解决的问题包括信息的全球化和实时化，而现在的关键词是内容的结构化、信息的结构化和信息的可视化。“
这些都要求在研发上有更大的投入。吴晓鹏表示，公司在研发领域“肯定会持续的加大投入。我们希望未来公司是一个内容和技术这两方面都比较强的一家公司。”
华尔街见闻是全中国首批实现信息推送功能的APP。吴晓鹏说:“我们的目标是:影响全球金融市场的重大信息我们是全球第一个推送。中国央行九次降息降准，我们都是第一批推送。“
对此，上海网达软件CTO李庆瑜有这样一句评价，新媒体转型的首个要点是有强大的技术平台，同时有一个杀手锏，“就像华尔街见闻，他们的推送特别快，信息比别人早，这是他的杀手锏。”
吴晓鹏还介绍了华尔街见闻旗下各个平台之间的独立与合作关系:“我们的内容比较散，有比较独立的团队，有他自己的网站和APP。单独的资产类别，我们会有专门的团队去做。不同的资产类别，我们的技术框架，也可以同时附庸到多个产品当中。”
作为一家提供金融资讯为主的互联网公司，华尔街见闻已经涉足人工智能、语音合成等新技术领域。今年2月底，火爆朋友圈的《原则》(Principle)一书作者、全球最大对冲基金桥水基金的掌门人瑞·达利欧(RayDalio)登上了华尔街见闻原创剧院级金融脱口秀“见面“的舞台，活动全程采用了科大讯飞的语言转文字技术。
华尔街见闻还在积极尝试人工智能，旗下选股宝联手微软集团，共同打造出金融智能机器人“华小冰“。过去200多天里，由“华小冰“撰写的金融资讯给到了全中国40%的个人投资者。华小冰保持着高度的专业水准，对每天密集发布的26类上市公司公告进行提取、加工、推送。
华小冰还首次解决了金融领域的非标准化写作难题。在借鉴传统NLG和语言模型方法的基础上，结合华尔街见闻专业团队对A股市场的理解和搜索数据库层面积累的大数据，在模板基础上进行语言生成，从而快速完成AI写作。
除了公告写作，华小冰还将在个性化行情播报、主题故事线方面进行探索。
由华西都市报脱胎转型而来的封面新闻则采用三轮驱动来推动整体转型，即技术驱动、内容驱动、资本驱动。为何把技术放在首位?对此，封面新闻总编辑方野解释，因为技术对优质内容有着几何级的放大和驱动作用，这一点正在显现。
“人工智能引领的互联网时代已经踏浪而来。如何顺应这个趋势?我们的选择是通过大力打造智能+智慧+智库的自媒体，进军AI+媒体领域。智能就是技术驱动，智慧是以价值引领，智库是为政府、社会和企业提供决策参考，包括活动、榜单、数据分析、舆论产品等等。”方野这样说。
重庆华龙网总裁、总编辑李春燕提出，要打造好主流媒体的平台，应该建成一个闭环型的发展机构，即“从内容的生产力，到技术的保障性，到产品的构建，到组织架构运营的支撑所引领的一个闭环思考的过程模式。”
