两轮电动车，跨过三十多年产业迭代的浪潮，经历了规模战、价格战以及新国标后的行业出清，成为了保有量超过3亿的出行工具。随着行业逐渐进入到格局集中的新阶段，也意味着头部品牌之间的竞争会日趋激烈，同时遵循产业发展的客观规律，两轮电动车自然也要面对从重“量”到重“质”的产业化升级。
01以网站升级，重塑品牌形象，提升获客能力
企业官网作为品牌数字化战略核心，是企业数字化转型的第一步。
作为线上流量入口，官网的升级将更好地帮助小刀提升品牌形象与获客效率。在此基础上，结合小刀其他营销活动，有效引爆品牌声量，以更广的辐射度，提升自身产品热度及品牌美誉度，实现了品牌传播与渠道营销的深度结合，为行业的品质自信树立标杆。
本次网站升级，中企动力帮助小刀电动车更新品牌形象，建立更鲜明的品牌调性，凸显企业产品品类与优势。除了强调品牌视觉效果之外，开展对小刀产品和业务的梳理，在网站板块设定上彰显小刀各产品线独有竞争力。
核心策略：
第一阶段，行业调研锁定现存问题，确定小刀品牌诉求、产品亮点及运营模式；
1）在竞品调研过程中，我们发现小刀官网的产品分类相对模糊，众多产品线层层叠加，不易寻找，且不支持直接检索，不利于用户在官网上直接寻找意向的电动车系列。在品牌的视觉呈现上，表达过于浅显、表面，缺乏科技感与产品品质核心竞争力的凸显。
2）通过对两轮电动车行业的调研，我们发现电动车的实体店通常只关心线下销售业绩，缺乏收集消费者对品牌升级迭代的声音，同时对于零售端的经销商缺乏品牌的统一管理，无法形成品牌-零售-服务统一运营模式。
第二阶段，突出品牌定位，明确网站架构逻辑。
1）针对调研发现的问题，我们在规划网站架构时，选择突出小刀“科技立厂”的理念，将品牌定位为：以品质和科技感打造出行新体验。
在架构设置上强化产品系列的细分与呈现样式，突出小刀的在电动车上的创新技术研究，最终将导航区别与传统企业分布规划，重点突出“智能科技”与“骑行产品”两个核心板块儿。
2）同时根据小刀企业性质，官网面向的目标人群包括消费者、会员、车主、经销商等。为提升目标用户体验，在栏目架构设置时，特针对车主服务做独立板块设置，突出车主的日常维护注意事项、使用策略以及完善的售后保障服务；在经销商管理方面，设立小刀社区，将日常品牌宣传内容、相关政策设置权限供经销商使用。
第三阶段，品类带动品牌，用产品系列和创新技术打造企业核心竞争力。
1）小刀电动车产品品类众多，性能各有千秋，在“骑行服务”板块，中企动力重点细化小刀电动车的主打产品、形象产品和经典产品，将产品优势升级为品牌优势，突出小刀电动车不同系列产品不同主打亮点，包括续航优势、电池容量、核心部件、外观设计及安全性能等，整体打造出小刀的高端化、智能化、个性化的追求理念。
2）以小刀主打产品N9长征版为例，其搭载长征版2.0增程系统,以航天恒磁电机、长征版石墨烯电池、长征版控制器等7大硬核配件为依托,一次充电400里,续航能力领跑行业，所有产品宣传点紧扣用户核心诉求，以科技感图文及动画立体化呈现出来，提升用户信任感。
3）在“智能科技”板块，重点彰显小刀在科研的探索与实力，将小刀核心技术划分为“长征版增程技术、双模双动力技术、ACS智能补电技术”，同时突出小刀电动车多年来始终保持与国内多家院校、科研机构紧密合作,建立极具核心竞争力的研发中心等的技术投入，以及其获得的300余项技术专利。
