到2025年，全球数据圈预计将增长至175 ZB。如何在这样一个数据大爆发的时代夺得先机，充分把握数字红利，成为众多企业面临的一个重要课题。数据治理，可以说是企业实现数据资产变现这一过程中，具有奠基意义的一步。
如今，全球正迈向数字化新时代，以云计算、大数据、人工智能与物联网为代表的数字技术，其能量在持续释放。在这些层出不穷的数字技术的驱动下，价值链正破裂重塑，新生态系统不断涌现，行业边界变得越发模糊，越来越多的传统企业都在试图通过重构自身业务模式来从容应对行业变革，并跨越传统的行业界限扩展其业务。
作为企业信息化建设的主要牵头人，CIO必须了解数字营销，并与CMO合作，协同共进，推动企业数字营销架构的构建。因此CIO不仅需要为CMO提供技术支持，提供相应的营销工具，也需要考虑如何将数字营销元素融入到整个企业信息系统中。
在“中台”萌芽的早期，没人知道“中台”怎么干，那些掉进“中台”迷宫的企业都有一个共同点：为做而做，缺乏清晰目标。中台真的实施起来，出人意料地贵，也出人意料地耗费时间。这也是为什么茅台会大发雷霆，CIO们会因为盲目上中台而“下台”。问题严重的话，一个是花钱的 CIO，一个是赚钱的业务负责人，你觉得老板会怎么取舍？
采用技术解决方案可以帮助公司管理法规遵从性问题，同时评估其他变化的长期影响。了解如何发现和收集新的监管披露所需的数据，如供应链、原料来源和能源使用等各种要素，将使公司在提高声誉的同时满足要求。最重要的是，能够作出有效反应，将使企业能够继续关注其贸易环境，而不会在本已困难的时期受到法律或监管挑战的进一步干扰。
多年来，首席信息官一直致力于在企业管理层获得一席之地，而他们的领导才能终于得到认可，他们与其他高管一起制定企业的核心业务战略，培养客户和董事会成员之间的关系，并在企业为数字业务下一步发展做好准备之际承担更多责任。许多首席信息官多年来一直在开展这种领导和管理工作。
