来自医疗、零售和科技行业的IT领导们分享了他们2020年的战略重点。分析、自动化和云在首席信息官的路线图中扮演着重要角色。
虽然“全员销售”只是企业在非常时期的非常手段，或许不会成为企业的长期行为，但无论短期，还是长期，我们都不得不思考，全员营销到底是什么？CIO参与全员营销是否应该成为常态？是否应该建立自己的私域流量？这都是需要CIO思考的现实问题。
对于数字时代的首席信息官来说，随着其竞争对手加快数字化转型，其行动的时间已经不多。尽管如此，首席信息官仍然可以采取具体行动来创建数字化的“未来业务”。
技术发挥了越来越重要的作用，首席信息官也得以在向循环模式的过渡中处于关键地位。凭借对组织整体技术需求的独特见解和理解，首席信息官可以(也应该)担任这样的职责，即负责推动循环创新的企业变革的代理人。
在数字化转型中，CIO还需要走向前台直面核心业务，要建立或增强其在整个企业中的影响力，最有效的方式就是站出来，直接参与产品开发，将IT组织的贡献与公司的盈利水平密切联系在一起。
