在数字经济的大背景下，数字化是企业活力和旺盛生命力的源泉，身负为企业赋能和驱动创新的重任，数字化建设没有终点。
与大多数首席信息官一样，Ian Pitt也必须确保IT堆栈中所有系统的可用性和性能。但他并没有选择甚至购买他的部门所支持的所有软件，而是让人们看到更多的决策权落在了业务线的同行身上。
今年国家大力提倡发展新基建，新基建的数字化技术已经在与建筑行业发生碰撞、融合，对建筑行业的转型升级产生了很大影响，同时也对企业的CIO提出了新的挑战，对于企业CIO来说需要进行认知力、影响力、选择力三方面能力的升级，才能最终提升企业的竞争力。
没有跟外部资源形成合力。一方面CIO太过相信咨询方的成功经验和所谓的方法论（该咨询方在业内很有名）；另一方面，又缺乏有效的协同措施将咨询方捆绑在一起。而对于外部咨询公司来说，只是想着快点完成项目收钱。双方的目标是天然冲突的，很难形成合力，来帮助企业落地中台。
尽管COVID-19的回答目前占据了首席信息官的大部分时间，但一系列长期的全球、经济和组织问题正在扰乱首席信息官的角色，并推动他们扩展知识和能力。
作为医院CIO，你是否有这样的苦恼：顶着巨大的工作压力，和各科室部门负责人搞好了关系，保证了医院信息系统的日常运转，却总得不到医院领导的认可？自己明明空有抱负，对医院信息化建设的建言献策却总是被束之高阁？
