目前，企业为了实现敏捷性，常常通过DevOps改变传统的IT组织架构，但仅仅是在做小范围尝试。同时，如果没有业务部门、管理层，以及用户的参与，那么敏捷开发的优势无法得到充分的发挥。接下来，CIO与业务部门的沟通将十分必要。
企业和IT之间信任的最大障碍是双方对对方的刻板印象。当CIO与商业伙伴建立信任或解决问题时，在交谈中带着真诚的好奇心，或许能建立良好的合作关系。
当开发人员围绕使用容器、无服务器功能和云原生服务的微服务架构重新设计应用程序时，云服务最有价值。反过来，云原生应用程序需要DevSecOps实践来整合云开发和部署（例如，基础设施即代码）服务和可以扫描云环境的安全工具。
作为IT领导者，首席信息官应该优先考虑实现这些目标的优先事项。这包括使其相关的工作成为习惯，这样就不会分散注意力。另一个建议是重新考虑其作为导师的角色。重要的是要认识到，首席信息官这种导师角色会随着时间的推移而发生变化。因此，首席信息官们必须确定谁可以帮助改善个人发展状况，并建立必要的业务关系。
大多数成功的组织得出了一个简单的公式：从面临“合适”的业务问题的业务人员开始，让他与既懂业务又懂创新技术的IT技术人员合作，再加上一位目标明确的技术专家，最后激发他们的集体想象力，设计新的方法来运用科学和技术，以尚未发现的方式解决问题。然后还要使这个流程可以重复。
数字化管理运营思维模型要动态地看待，因为在组织发展不同时期，所关注侧重点不一样，决定CIO在组织发展不同时期思考数字化领域的深度不一样，且在不同领域的宽度也不一样，虽然数字化管理科学性可以用模型指导，但是数字化管理的艺术性需要CIO结合不同组织发展状态灵活运用，因为数字化管理艺术性需要CIO自我认知突破。
