具有前瞻性思维的首席信息官们正在建立他们的组织，通过预测、阐明和发展未来几年高层需要的技能来获得持续的成功。
首席信息官们始终将人员配置列为重中之重，因为劳动力市场的紧张，技能差距等因素一直挑战着他...
近日，渣打银行CIO Peter 接受了媒体的专访。访谈过程中涉及了颠覆性技术、CIO的领导力等话题，以及这家跨国银行如何以客户为中心建设企业文化和创新的挑战。
由一场地震引发的企业创变
2006年，台湾发生地震...
大部分CIO都是技术出身，善长于思考，而不是言辞。
不善表达可能会难以获得领导的支持，也容易引起下属消极怠工。因为他们不知道CIO的真正想法。
如何让不太懂技术的领导听懂技术思路？如何让员工积极地接受工...
首席信息官之间流传的一个笑话是，他们角色的首字母缩写代表“职业生涯到头了”，这是对技术领导者平均任期大约四年这一事实的一种认同。不断变化的业务需求和对IT领导者的不满表明，这个时间周期不会很快...
为了将新技术转化为利润和发展，营销和IT要改变工作方式和协作方式。
有一家全球性公司最近决定做很多公司正在做的事情：弄清楚如何将大数据转化为巨额利润。该公司汇总了初步预算和提案请求，这些请求实际上要求...
Shelley Leibowitz辞掉了华尔街顶级首席信息官的职位，去追求在全球机构实现IT现代化的机会。她分享了她在应用私人部门的经验时学到的东西。
Shelley Leibowitz的职业生涯主要是在一些金融行业的顶级公司度过的，...
