竞争已经开始，CIO已经没时间，要么加入比赛，要么落后。真正的IT重塑和振兴必须遍及整个组织，从基础设施合理化和现代化到企业级敏捷实践，数字平台，授权IT产品团队等。这是一项艰巨的挑战，但比商业和职业失败更具吸引力。
数字经济时代已经到来，这是当下全社会的共识。这并非凭空臆测，而是无论在现象层还是数据面都有充分的支撑。论前者，今天你去拜访任何一家企业都离不开数字化转型这个话题；观后者，有很多调研数据都是例证。
CIO作为推动工业化和信息化深入融合的领军人物，在两化融合中扮演着至关重要的作用。此次《企业信息官制度建设指南》的修订有利于明确企业首席信息官在数字经济时代中的重要作用，提升企业信息化管理水平，促进信息技术和各项业务的融合，建设高水平的经营管理人才，优化制造业人才发展环境，对推动两化深度融合，加快制造强国和网络强国的建设进程，具有重要意义。
近日，国防部负责网络安全的副首席信息官唐纳德·赫克曼出席国家标准与技术研究所（NIST）主办的“网络安全风险管理会议”时表示，为了降低网络安全风险，国防部已经发起了倡议以降低供应链脆弱性并整合云服务。供应链脆弱性和整合云服务被视为对军方任务至关重要的二个关键领域。
对于我们这些从事信息化工作的人士来说，既好理解又不好理解，因为过去的信息化收到技术效能的影响，只能在企业某个层面发挥作用，如提升效率、改善流程、增强管控等，OA系统解决办公管理，ERP解决管控需要，CRM解决客户管理，这些应用都是点、线、面的解决问题。
流程管理(BPM)不只是让流程更好地发挥作用，它还让业务流程更加具有延展性。对于你的业务流程来说，理想的业务流程管理系统本质上将会是一个数据库管理系统，真正的突破在于根据提炼出的数据定义你的业务流程。
