5月尾，云南昆明、大理的两条数字化送餐服务特点街，吸引了来自全国数十家媒体的关注与猎奇。记者发现，短短半年时间，阿里下的饿了么、口碑，在下沉二三线城市过程中，形成了一股攻城掠地之势，商户与用户由过去的市场占比个位数，骤升至大半壁江山。而这一惊人速率的背后，并无过往商业角逐的血拼迹象，而是感受到了阿里背后下了一部好大的棋。
这是一个奇迹。云南作为劳务输出大省，跟着阿里内陆生活服务形式的深入下沉，一大量青年回来内陆，加入了饿了么、口碑的骑手“兵团”。这是非常具服无意味的一部大棋——通过服务内陆商业生态，形成服务工作、拉动经济、晋升生活品质的内陆商业复活态与新形式，既利便了经济生活，又激活了市场活力，同时相应了中央稳工作的号召，一大量背井离乡外出打工的年轻人、一些工作无门的内陆家庭，也在阿里内陆生活服无下沉的形式中找到了新岗位、新路线。月入万元，从内陆一般任务力关难以企及的空想，造成了现实。
一边是下沉，一边是晋升。下沉的是数字化服无，晋升的是商户与任务力收入，更是城市与生活的品质。这是阿里城市生活服务，差别于一般的、单纯的外卖平台的焦点所在，也是别的平台无可替代的优势与角逐力所在。
口碑与饿了么，以内陆生活服务的形态下沉到全国三四线城市，实质上不是来抢市场、搞角逐的，而是提供社会生活体例、消费体例、谋划体例服务的。其背后是淘宝天猫、大数据、支出宝、金融服务等框架规模的壮大支持，是阿里系办理社会问题、提供社会服务的深度延长。正因此，在昆明、大理的两条特点商业街，商家与骑手纷纷选定用脚投票，迅速吸附在口碑饿了么平台，在阿里内陆生活服务下沉中，寻找本身突破瓶颈的发展与营收晋升。
从社会的痛点下手，从商户与消费者、工作者的生计难点与痛点入手，口碑饿了么归并成阿里城市生活服务系统以后，延续了阿里系一向追求的办理社会问题理念，不寻求本身公司的利益非常大化，而是寻求商户、消费者、工作者的利益现实化与非常大化，让这三者从过去单纯平台垄断市场的雁过拔毛式压迫中解脱出来，迅速看到了本人的生计前途与发展途径，在全部阿里系的平台上重新“塑型”、调整“队形”。这在客观上，让单纯、单薄的传统外卖平台有了一种措手不足的生计压力。
其实角逐就是这样。谁服务理念到位，至心到位，科技与平台的契合到位，谁办理社会问题的“单方”到位，谁就能为社会发展消除痛点、轻装上阵、找到偏向与定位。这是平台本身的生计之道，也是发展之道。云南昆明、大理如此，阿里城市生活服务公司全国下沉抵达的三四线城市，也是这样。
今年初，阿里整合后的“新口碑饿了么”，对外发布2019年度的“3个100万决策”——服无100万新商户上线，赋能100万商户实现数字化晋级，新增100万工作岗位。现在时间还未过半，而目标杀青曾经过半，大有势不行挡的态势。其背后的底气，恰是来自办理社会痛点难点的服务理念，与高度科技化相加的赋能支持。阿里内陆生活服务形式，非常大的差别在于有用中止了外卖平台规模化以后只顾本身利益非常大化、自收渔利“割韭菜”的纯商业形式，从而让数以百万计的商户、骑手突破了生计赢利的人为瓶颈，在加倍人性化的数字化中尝到了实惠。阿里内陆生活服务公司这时候掌管的曾经不是角逐角色、红利形式，而是触手可及的服无形式。它弥补的是现阶段内陆生活行业数字化基础微弱的短板，更是当代商业社会众多一般群体生计发展的短板。这也恰是阿里内陆生活的科技暖和所在，服无吸附力所在。而不是一般意思上的商业角逐形式。
简单的逻辑关系是，垄断状况下，平台“收割”的越多，社会负担就越重，这种压迫式“收割”，不但打压了商户与工作者的生计发展空间，也抑制了社会群体消费才气与内陆经济发展。口碑饿了么以服无社会的姿势下沉，连接降低数字化营销与硬件等方面的收费，目标即是实着实在地降低商家的谋划老本，将行业的费率从野蛮疯涨的节拍中拉回到理性的水平、暖和人性的水平，让商家活得更好，行业健康快速发展，非常后才实现平台活得好、而且长久发展的结果。这是阿里内陆生活服无名目快速被商户与工作者拥抱的环节所在，也是科技与服务的真谛所在。
