增长难题：机会和陷阱
无论企业是开拓海外市场或进军新市场，亦或是推出新的业务模式，当今CEO的关注点都在于推动业务实现盈利性增长。然而，并非所有企业都能够很好地应对增长带来的挑战，导致增长变得极为复杂，这种复杂性体现在很多方面，比如，新的行业或国家法规层出不穷、税务要求不断变化、语言千差万别等等，稍不留神，机会可能变为陷阱。
CFO和CIO在帮助CEO克服障碍、促进业务增长方面发挥着至关重要的作用。为了推动业务增长，董事会和CEO希望财务管理者及IT领导者能齐心协力、应对挑战：
CFO:利用有数据驱动的洞察提供指导和建议
提供实时可视性和由智慧洞察驱动的决策支持。
为业务部门负责人提供有关预算和投资的指导及建议，助力实现业务增长目标。
主动管理和预测现金流及各项支出。
提高财务团队的工作能力和工作效率，专注于解决阻碍业务增长的紧迫问题，高效处理因增加支出而产生的工作量，比如，更多的供应商发票、费用报表和合规任务等。
CIO:利用数字技术变革工作方式
IT领导者肩负引领技术创新和投资的重任，需要确保这些创新和投资能够带来显著成果，比如提高收入、速度和灵活性，提升员工生产力，以及构建更具可持续性和灵活性的业务模式等。通过与各业务线领导者紧密合作，CIO能够打造扩展性更强、智能程度和自动化水平更高的流程，最终重塑员工的工作方式。
大多数CFO往往需要借助数字技术来改善财务流程支持业务增长，并使财务部门成为实时洞察的可靠来源。对于大部分财务部门来说，这条路仍然任重而道远。
由此可见，IT部门和财务部门需要齐心协力展开合作，通过部署可扩展的智能系统来管理核心财务职能，财务和IT领导者能够消除阻碍，助力企业实现高效的盈利性增长，同时让财务部门有更多精力应对更严峻的挑战。
解决财务优先事项推动业务增长
通过实施智能解决方案来整合差旅及费用管理流程，CFO能够实现支出管理的数字化转型，支持业务增长。
发挥支出数据的效能：为日益庞大的组织结构提供专门的支持，整合业务扩展过程中出现的新系统和新团队。
引导费用支出流向最优先的事项：通过单一视图实时了解整个企业或各个团队的费用支出，同时进行预测和主动管理。这有助于确保每一分预算都能发挥最大效能。
流程一致性与合规性：降低风险和成本，始终遵守不断变化的市场特定税务和法规要求，并在整个企业内实施一致的流程。
简化处理流程，提高员工效率：为员工提供极具吸引力的差旅预订移动应用，节省员工处理费用报告的时间，同时利用智能自动化将财务人员从耗时的任务中解放出来。
简化IT工作流程并为业务增长奠定基础
通过数字技术整合差旅及费用流程，实现费用管理自动化，CIO可以从以下几个方面帮助CFO加速财务转型，支持业务增长：
发挥支出数据的效能：集中处理差旅服务供应商和信用卡供应商提供的支出数据，提供智能技术以及交互式仪表盘和报表来支持更明智的决策，根据业务增长优先事项调整预算；同时助力财务部门自动执行审计、发票和支出匹配方面的重复性工作。
集成流程和系统：支持在统一的解决方案中进行差旅、费用和对公支付管理，能够减少IT处理的时间和工作量，与ERP系统相集成，并支持财务部门集中管理全球支出。
提供灵活的用户体验：通过令员工满意的移动应用，支持实时预定行程、管理支出、费用报告，并利用人工智能、机器学习和自然语言处理功能，自动解读和归类电子或纸质票据中的费用信息，帮助企业实现更快速、更智能的运营。
结论：自动化且集成的智能流程，是企业成功实现增长的必备条件。
通过实施可扩展的集成式解决方案，对差旅、费用和对公支付进行智能化管理，财务和IT领导者能够创造双赢局面，消除隐藏的制约因素，不仅能推动持续创新，提高业务可视性和可扩展性；还能利用智慧洞察来运营智慧企业，完善企业流程并提高效率；同时优化风险与合规管理，最终提高企业的业务增长能力。
