点评：供应链电子商务的发展是时代趋势，国家能源e购通过集团采购电商化，汇集市场供给、集合共性需求、集成交易支撑服务，提高供应链协同效率、降低成本。供应链电子商务的发展需要完成企业内部集中化管理与外部市场化交易的衔接，国家能源e购平台同时满足集团管控、业务运行、网上交易、用户服务、外部监管等各方面功能要求，是供应链与电子商务交汇融合创新的一个典型案例。——杨志刚 联盟专家 EBIA智联研究院院长
一、简介
国电物资集团成立于2003年，是国家能源集团（以下称“集团公司”）所属的大型专业化物资公司。现拥有7家分支机构、13家控股公司，注册资本9.85亿元。担负着集团公司招标代理、询比价、集中采购、电子商务平台建设和运维等业务。构建了行业领先的“集中采购、区域配送、物资超市”三级物资供应保障体系，实现平均采购成本降低10%以上。
二、实践
（一）“互联网+”行动计划推动央企转型与创新发展
随着国家发布“互联网＋”行动计划，国电物资集团紧跟发展趋势，以云技术，优化供应链，选择优质产品和优秀供应商，减少中间环节，降低采购和管理成本，打造电商平台“国家能源e购”商城。
商城分为电力专区、煤炭专区、电子超市等板块。电力专区主营电厂主机、辅机设备备件、大宗消耗物资等电力行业专用产品，煤炭专区主营集团煤矿及煤化工设备的备品备件和消耗性材料，专区采用招标或非招标采购方式选择铺货供应商。电子超市板块选择市场占有率较高、信誉良好的自营电商铺货，包括办公劳保类、MRO类标准化通用工业品等。
（二）“国家能源e购”开启智能化采购新模式
商城设有商品智能比选功能和精确比价功能。精确比价区提供不同供应商的价格对比，价格由低到高排序；同配置商品推荐区根据商品的关键属性匹配度推荐类似商品。商城自动记录价格变动历史，自动监控价格变化，确保采购成本可控。
商城采用智能收款和在线支付工具，实现准确收费、自动对账，业务账、银行流水账、财务明细账三账联动、自动更新。
(三）构建深度协同的供应商管理体系
建立供应商基础信息库、资质库、业绩库、价格库，对供应商进行全生命周期服务与管理。加强对供应商评级以及不良行为管理，对接工商、法院，实现智能认证，支持按照金额对商品采购行为进行控制，建立黑名单，实时掌握供应商履约情况，动态调整分级，保障采购活动“好中选优”。
（四）云端部署，打造先进、安全、可扩展的平台
系统基于“云架构”，按照“厚平台、薄应用”的思路设计。实现前端应用的快速开发和功能迭代，可敏捷构建业务流程、个性化功能和用户界面，支撑业务的高速发展。
（五）挖掘大数据价值，满足不同层级管理和运营的可视化需求
通过覆盖全国的配送体系和积累的海量数据，借助云计算、大数据技术，通过报表、图表和实时大屏动态直播等形式，对订单、发货、验收、结算等交易过程实时追踪和全方位监督。
三、成果
（一）促转型升级，助提质增效
通过利用“互联网+”、云计算、大数据技术，对传统物资采购方式、运营模式进行改造和提升，助力中央企业提质增效，通过集中打捆、公开展示、阳光采购，筑牢廉政防线。
（二）优化供应链，实现降本增效
据统计，通过商城采购平均可降低采购成本10%以上，每年可降低采购成本超过10亿元，为集团公司降本增效提供了有力支撑。
（三）构建生态圈，聚集社会效益
通过商城打通上下游供应链，连接行业内优质供应商和采购企业，实现对内保供，对外拓展，构筑全面融合、开放共享的价值平台。发挥集聚效应，培育出优势互补和资源共享、跨界交互、共生共赢的电商生态。
四、创新点
（一）填补了发电领域备品电商采购的空白
国家能源e购电力专区是中央企业电子商务独树一帜的专业板块，填补了发电领域备品电商采购的空白。基于即时制采购（JIT采购）概念，创新采购供应模式，革新传统备品储备观念和采购理念，实现电厂备品“零库存”管理。联通备品“生产线”和电厂“检修线”，与制造企业建立战略合作，成立联合服务中心，实现源头采购、原厂服务，减少中间环节，降低采购成本。
（二）打造一体化、智能化交易平台
纵向贯通铺货、下单、配送、验收、结算和供应商评价等业务流程，横向集成招标、财务、税控、物流、工商等周边系统，实现智能比选、智能对账、智能信用认证和动态直播等功能，为客户提供全方位、一站式交易服务。
（三）建立专业化、全方位服务体系
服务100000余家供应商、1000余家采购企业，经营商品超过170万种。建立专业化的技术运维团队，提供安全可靠的系统运维支持；建设呼叫中心、400电话、客户服务体系，提供全面的业务咨询和业务办理服务，打造线上、线下全方位服务体系。
