李红:数字化转型与企业核心能力重构

2019-04-19 14:28:11 文/信息化观察网 作者/ 雷孝

传统产业的发展已经遇到瓶颈,该如何转型,转型到何处成了当前面临的最大难题。我们需要明确的是“产业转型”较为熟悉,“动能转换”则是这一轮转型的关键。

当前,世界一流企业正在被重新定义,什么是世界一流企业的标准,中国企业如何才能成为世界一流企业,随着数字化转型的深入发展,这些问题逐渐有了答案。

国务院国资委明确10家中央企业为创建“世界一流”示范企业,航天科技、中国石油、国家电网、中国三峡集团、国家能源集团、中国移动、中航集团、中国建筑、中国中车集团以及中广核,选择这10家中央企业综合考虑了三方面因素:

第一,在创新驱动方面进入领先行列。这些企业在国资资源的分配方面成为领军企业,在推动本行业的全球技术发展方面能够成为领军企业,在行业的自身推进过程当中也有重要的话语权。

第二,在高质量发展方面能够进入前列。过去关注营收规模,今后要更多地关注净资产收益率、营收利润率、研发投入、增加值等。不仅仅在营收规模方面能够领先,而且在质量和效益方面能够领先。

第三,在践行新发展理念方面能够进入前列。世界一流企业要在世界范围内去发展,因此要成为履行共商共建共享这种发展理念的典范企业,也要成为遵守法律、做任何事情都要合规守信的典范企业,也要成为能够履行社会责任的典范企业。

中钢集团信息管理部总经理  李红

一、掌握新动能:企业转型的关键

从高速度到高质量,企业转型是一场全方位的深刻变革。央企转型面临多重因素叠加影响,转型任务艰巨繁重!宏观经济处于三期叠加,即改革发展换挡期、转型升级调整期以及前段刺激政策消化期,推进供给侧结构性改革迫在眉睫。

央企改革发展面临三大转型,从业务转型方面看,存在产能过剩问题,需要调整发展模式;从管理模式上看,从管资产到管资本,推动兼并重组;从动能转型上看,新一代IT深度应用成为变革的动力。要打造具备全球竞争力世界一流强企,就要推进做优、做强、做大的战略目标,实施兼并重组、提质增效、压级减户等措施。

央企转型面临的是新旧动能的转换问题。互联网+、云计算、大数据、移动互联、电子商务等新一代IT技术深度应用将催生新模式、新业态、新经济。

传统产业的发展已经遇到瓶颈,该如何转型,转型到何处成了当前面临的最大难题。我们需要明确的是“产业转型”较为熟悉,“动能转换”则是这一轮转型的关键。动能转换是一场信息技术与业务发展深度“融合”的过程,通过战略转型来推动发展方式转变和实现动能转换,依靠业务转型构建新的商业模式和新的产业生态,通过商业模式转型打造工业互联网和建设新的平台经济。需要明确的是,企业转型变革中掌握新动能是每个企业必须面对的问题。

二、重构新能力:推进数字化转型

很多企业都在谈数字化转型,但仍有不少企业还没有清晰的转型升级思路和勇于变革创新的动力,对数字化认识和理解差异较大,我们该如何理解数字化转型?

数字化转型”是新一代信息技术驱动产业变革最本质的特征。从概念上看,应是指利用新一代IT技术实现生产、运营、管理、营销和服务全面的数字化,借此推动业务模式重构、管理模式变革、商业模式创新与核心能力提升,包括打通全流程、全生命周期、全产业链的数据采集、传输、共享和利用,对内支撑敏捷生产、动态维护、精益管理、实时监控和智能决策;对外改善用户体验、支撑远程维护、构建产业生态等。

数字化转型”是驱动社会经济变革最本质的特征。从宏观层面看数字经济、数字中国,成为国家新的战略目标,从行业层面看数字化转型是实施“中国制造2025”重要的基础,从企业层面看数字化转型助力企业转型升级,抢占新的竞争制高点。

推动“数字化”已是全社会各领域、各层级共同的命题。信息化是数字化的基础,数字化是企业走向“智能化”不可逾越的阶段。

数字化转型的路径和方法。当前,中国企业正在探索自己的“数字化转型”创新发展之路。企业数字化转型应注意:不应照搬互联网和电商模式;不应照搬国外企业模式;不应沿袭传统信息化模式!要从数字化角度研究创新发展新模式、发现新价值、提升新能力。数字化转型要打造全新的“数字化企业”,重塑核心竞争力 。企业应善于从“数字化” 角度来挖掘企业发展的新价值和新商机。要以云计算为核心,综合应用新一代信息技术构建全新基础设施。在继续巩固“信息化”基础上,实时从6种转型和5项促使加以推动。要以客户为中心,通过构建协同“平台”和加强外部合作,打造新的产业生态和“数据生态”。

坚持“两化融合”,实现数字化转型的独特“中国优势”。“两化融合”是推进中国企业实现数字化转型最有效途径和方式。“两化融合”有利于突破技术与管理“两层皮”,是数字化转型最佳内生动力。

推进数字化转型面临许多全新的挑战。传统企业推进数字化转型面临的三大挑战:一是企业对业务转型与IT转型的相互衔接和迭代发展产生障碍;二是企业对数字化转型必要的“融合发展与跨界创新”产生障碍;三是对信息技术是否应该从管理变革的支撑角色、向业务创新的赋能角色转化产生障碍。数字化转型本质上是突变、是质变!“数字化”与信息化 立意不同,最终将导致企业两种发展结果与命运。

三、信息化新使命:助力数字化转型

数字化转型,企业信息化工作正面临三大变革的冲击!信息化必须与业务和管理进行深度融合,信息化在企业发展战略中需要重新定位,信息化组织自身需要变革。

企业要重塑信息化的战略定位和作用。信息技术应用日益广泛普及,“信息化”的内涵与外延都在发生深刻变化。互联网时代,企业信息化的核心特征正在发生改变。企业应在从发展模式转变的高度来重新定位“信息化职能与职责”,处理好信息化、数字化与企业发展的关系。企业决策者应明确认识:“数字驱动”是的战略问题、不是IT问题!

推进信息技术与业务转型“融合”发展。“转型”内涵的差异:不同的语境(专业与企业),不同的角度(IT与业务),不同的维度(技术与管理),对转型有各自的理解。不同的“诊断”就有不同的“药方”了,要防止“错位”!只有理解才能形成“共识”、只有共识才能形成“合力”、只有合力才能成为有效的“战略”。

企业信息化最常见的问题,也是最有害的弊端:信息化=技术;信息化=软件;信息化=岗位应用。适应数字化转型,传统“信息化”成效已经现实后劲不足,信息化要理解“数字价值”已被重新定义,信息化理念与建设方式正在发生深刻变化,信息化任务也在发生深刻的变化。

信息化组织在企业统筹规划下进行实时变革。CIO的职责应努力从“技术使能者”到“价值赋能者”的转变,在数字化转型中要从提升自身的工作境界。

(本文根据中钢集团信息管理部总经理李红在2019第二届中国信息技术主管大会演讲内容整理,未经本人确认。)

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