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CISO们应该将这位前乔治亚州参议员的这句话内化,将其重点放在网络安全的防御上面。换句话说,包括所有关于网络安全策略、项目优先级、投资等的决定都应该根据实时数据和历史数据来进行分析。什么类型的数据?EDR数据、网络元数据、云日志、身份数据、威胁情报等。

众所周知,越来越多的互动将由AI来完成,无论对外的智能客服,还是对内的AI数字员工(虚拟助理)。这也是后疫情时代,企业如何降本提效,CIO特别关注的AI应用场景之一。

强大的数据分析技术是数字化企业的当务之急,而这一切都始于数据治理、合适的策略以及重视关注数据的企业文化。

在疫情期间,争相为远程工作人员提供支持的首席信息官们通过数字化转型举措和工具来完善他们的数字化运营模型。

如今,首席信息官们正在重新考虑他们的18个月的计划,放弃原有计划中的升级,同时快速跟踪生产力、自动化和其他战略举措,以便更好地定位自己,以数字化、非接触式的方式为客户提供服务。

ITIL已经成为业界的一个时髦词,而一些IT经理却怀疑它到底能够给企业带来多大的收益。专家警告说,IT部门不应该仅仅追赶ITIL的时髦。毫无疑问,ITIL越来越趋于成熟,但这并不意味着它对于所有的机构都是完美无缺的。不要因为它目前在业界的流行,而去修补原本就没有问题的东西。

作为CIO空降兵到企业,但是CIO如果复制以往成功经验到新公司50%会失败。另一种是内部提拔成为CIO,此时就要忌讳继续之前的工作,被提拔很大程度是老板希望你做更高层次的事情,提拔到新的岗位,会发现周围的人很优秀甚至更优秀,此时碰到挫折会情不自禁做原来熟悉的工作,不断重复之前的工作对新任CIO而言也是失败,这不是公司提拔的原因。

没有人能预见到2020年将会带来什么挑战,但这并不能阻止IT思想领袖提出他们预测的趋势。一些IT专家通常都会在年底就未来一年的发展进行预测,不管是否符合其目标,总会有一些有趣的答案。

IDC预测数据显示2020年中国IT支出将达到20683.5亿元,如此大的支出数据下,如何通过一种新模式,帮助CIO普遍达到合理节约IT成本的效果,必然成为疫情期间企业降本增效的关键动作之一。

我们正处于技术变革的时代。云、人工智能、区块链等技术不再只是热词,而逐渐成为企业技术栈的基础。变革的关键特征在于对企业的运作方式产生了直接且深远的影响,以及技术之间具有深层次的依存关系。

AI就像是建造一座花园,施肥和除草是收获美丽的一项长期投资。AI不是雕塑,你不能构建一个模型然后未来几年一直保持它的原始状态不变。有人说AI是一种新型石油,而我更愿意说AI是一种新型氧气,因为AI越来越普及,像气候变化一样,潮起潮落无处不在。

金融服务公司TIAA的产品技术主管Fernandes和他的技术团队每年会召开两次会议,回顾其长达18个月的路线图,该路线图可以把他们引向公司五年之后所希望达到的目标。

ERP系统本身是一项极其复杂、专业的庞大工程今天的分享,是希望能够帮助大家对ERP系统实施过程中常见的困局有个深入、透明的理解,同时也提供了一些个人的解决方案和建议。

当传统渠道和运维受到疫情影响时,立刻凸显了数字渠道、产品和运维的价值。那些只专注于日常运维需求,而忽视数字业务投资和长期应变能力的企业,这次疫情无疑给他们敲响了警钟。

边缘计算起源于传媒领域,是指在靠近物或数据源头的一侧,采用网络、计算、存储、应用核心能力为一体的开放平台,就近提供最近端服务。其应用程序在边缘侧发起,产生更快的网络服务响应,满足行业在实时业务、应用智能、安全与隐私保护等方面的基本需求。