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CIO

“信息化工作的推动过程中,‘信息部常找找大腿抱抱’,什么样的部门或人算大腿呢?这个部门往往具有几个特点,有充足的预算,对信息化期望高,还是公司的核心业务部门。

由于COVID-19新冠病毒大流行造成全球范围内的停工,因而远程办公的人数比以往任何时候都要多。这使得在家中负责部门管理工作的高层领导处于一个尴尬境地。传统上,领导力涉及到面对面的会议,与其他高管进行一对一的交流,以及在整个组织中与其他部门人员进行接触,以有助于与组织内的员工建立信任。

您的IT团队准备好应对COVID-19大流行了吗?您的网络可以一次使用VPN处理所有员工的负载吗?您是否有适当的安全措施来支持远程工作者?您的IT团队是否拥有合适的工具以使他们也可以远程工作?

技术人才短缺迫使首席信息官们忙于让员工们尽快掌握最新的技能和技术,目的是提高业务灵活性。需求最迫切的领域包括:云计算、机器学习、数据科学、软件工程和网络安全。

数据分析是企业拥有的最强大的资源之一。但是,如果所使用的工具和流程不友好,并且不能广泛地提供给有需求的业务用户,那么分析的价值就会大大降低。

中台战略的核心在于快速试错,快速失败,这样才能快速找到成功的路径,这在竞争惨烈的互联网时代有着重要意义:谁掌握了快速应对变化的方法,就是掌握了致胜法宝。古龙曾经说过,天下武功,唯快不破。

企业在建设数据分析能力的时候,由于数据量巨大,往往面临数据存储和算力的挑战,而云的弹性可以解决这一问题,所以数据分析能力向云上迁移是一个趋势。企业建设云的时候,也必须考虑数据分析能力的建设,并要为人工智能打下基础。

五年前,人人都在讨论“人工智能”和“机器学习”。在今天,这些技术已经成为公司运营的核心部分,因为技术是不断发展的,所以总会有新的技术出现在人们的视线中。

IPD是一种先进的产品研发流程。在IPD流程中,产品研发一般包括以下六个阶段:概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、生产阶段、品类阶段。

CIO应面向未来切换工作重心,构建必要的IT灵活性,以适应后疫情时代经济复苏、客户需求日益增长的态势。此外,针对可能出现的突发状况,企业唯有打造过硬“内功”(包括制造、供应链、销售等流程),方能满足需求。IT职能有必要在不影响系统性能的情况下,建立足够的内核能力。

在数字经济的大背景下,数字化是企业活力和旺盛生命力的源泉,身负为企业赋能和驱动创新的重任,数字化建设没有终点。

与大多数首席信息官一样,Ian Pitt也必须确保IT堆栈中所有系统的可用性和性能。但他并没有选择甚至购买他的部门所支持的所有软件,而是让人们看到更多的决策权落在了业务线的同行身上。

今年国家大力提倡发展新基建,新基建的数字化技术已经在与建筑行业发生碰撞、融合,对建筑行业的转型升级产生了很大影响,同时也对企业的CIO提出了新的挑战,对于企业CIO来说需要进行认知力、影响力、选择力三方面能力的升级,才能最终提升企业的竞争力。

没有跟外部资源形成合力。一方面CIO太过相信咨询方的成功经验和所谓的方法论(该咨询方在业内很有名);另一方面,又缺乏有效的协同措施将咨询方捆绑在一起。而对于外部咨询公司来说,只是想着快点完成项目收钱。双方的目标是天然冲突的,很难形成合力,来帮助企业落地中台。

尽管COVID-19的回答目前占据了首席信息官的大部分时间,但一系列长期的全球、经济和组织问题正在扰乱首席信息官的角色,并推动他们扩展知识和能力。