近几年，电商呈现蓬勃发展之态势，成为国民经济重要的增长点。电商的崛起对实体经济发展产生了巨大的冲击，但这并不是实体店落败的主要原因。万达集团董事长王健林在以“万店互联，生态共享”为主题的智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会上表示,万达这些年受电商冲击很小,影响微乎其微。

这一段时间我正好对这个东西有一个重新认识。

最开始我一直认为实体店确实是败于电商分走了市场份额，加上房租高涨，人工增高，雪上加霜。

后来一段时间，经过仔细的思考，发现问题远远不在于此。由于房地产的大量开发，商铺的数量在十多年内猛增了很多很多倍，加上全国各地这个商业城，那个商业城的不停顿的开发，导致了越来越多的人去做老板去了。市场就是那么大，消费还是那么些人，一下子出来这么多人来做生意，肯定会摊薄的。加上电商，房租，人工等因素，当然就没有好日子过了。

近来我又重新想过这个问题，细思极恐。发现我所有上面的思考都是表面的，这是一场弯道超车的游戏，步骤如下：

第一步：用网络手段，产生巨大的销量以及品牌效应。

第二步：用销量掌握与供货商谈判的本钱，用品牌固化顾客的认知。

第三步：返回线下，大作连锁经营，继续扩大销量，继续强化品牌。

第四步：推翻原有的商业体系，把传统的营销渠道层层代理的模式颠覆掉，形成厂商到商家到顾客的简约模式。

第五步：形成一个超越于以前零散格局的销售模式，产生一批销售寡头，控制各种产业。

这就是我大概描写出来的路线图。

（原标题：实体店是败给了电商还是租金？）