如何成为一家集团公司卓越CIO，我经过十年的工作、创业、学习、思考，总结了一套集团公司数字化管理运营的思维模型。这个模型要动态地看待，因为在组织发展不同时期，所关注侧重点不一样，决定CIO在组织发展不同时期思考数字化领域的深度不一样，且在不同领域的宽度也不一样，虽然数字化管理科学性可以用模型指导，但是数字化管理的艺术性需要CIO结合不同组织发展状态灵活运用，因为数字化管理艺术性需要CIO自我认知突破。
一、企业数字化现状分析
A、行业价值链分析：
1、社会行业分析（社会发展与行业发展现状分析、业务价值流分析、供应链模式分析、产销存模式分析、行业投资兼并、组织架构与管理团队分析）
2、企业战略规划（战略中长期目标规划、短期目标规划、目标分解、组织架构规划、团队成员分析、投资费用预算）
B、企业价值链分析：
1、营销战略规划（行业营销模式分析、营销策略目标、营销目标分解、营销团队规划、投资费用预算）
2、供应链战略规划（行业供应链模式分析、供应链战略目标、目标分解、供应链团队规划、投资费用预算）
3、分销战略规划（行业分销模式分析、分销战略目标、目标分析、分销团队规划、投资费用预算）
4、品牌战略规划（社会品牌价值分析、品牌价值定位、品牌战略目标、团队规划、投资费用预算）
C、产品/服务价值链分析：
1、研发战略规划（社会行业价值分析、研发战略规划、研发目标、团队规划、投资费用预算）
2、生产战略规划（生产运营模式分析、工厂现状分析、工厂生产规划、团队规划、投资费用预算）
D、企业能力分析：
1、财务融资规划（社会经济环境分析、财务现状分析、财务融资战略规划、团队规划）
2、人力资源规划（社会人力环境分析、企业人力资源战略规划、团队成员分析、投资费用预算）
3、组织架构规划（社会组织趋势分析、企业组织架构规划）
二、企业数字化管理运营方案
A、工厂数字化运营管理战略：
1、工厂运营管理提第一阶段：（现场、人员、工艺、设备、生产计划、持续改进）
2、工厂运营管理提第二阶段：（物料、采购、质量、成本、安全环境、持续改进）
3、工厂运营管理提第三阶段：（生产管理系统数字化、设备智能化、持续改进）
B、工厂智能制造升级改造战略：
1、现有工厂信息化、数字化、智能化方案规划建设（研发、生产、管理团队分析）
2、新智能工厂规划方案建设（厂房基建、公辅设备、能源设备、工艺流程分析、物流规划、设备选型、工业控制系统、生产运营系统、管理团队建设）
C、企业管理运营数字化战略：
1、企业信息化、数字化规划建设（销售、品牌、分销、管理团队分析）
2、企业信息化、数字化规划建设（研发、供应链、财务、管理团队分析）
3、企业信息化、数字化规划建设（行政、人力资源、组织文化、管理团队分析）
D、企业新模式数字化创新战略：
1、企业产品数字化赋能（企业产品现状分析、产品数字化/智能化创新、新产品开发推广）
2、企业数字化资产赋能（企业数字资产现状分析、构建企业数字化运营平台、数字产品开发应用赋能）
3、行业模式数字化创新（行业内数字化现状分析、行业模式数字化创新方案规划、行业级数字化产品开发创新）
4、产业链模式数字化创新（产业链数字化现状分析、产业模式数字化创新方案规划、产业级数字化产品开发创业）
