智能制造这个课题已经提了一些时间，但目前真正能够称得上智能制造的项目将非常少，其主要原因是现阶段我们的智能制造还是停留在局部点的应用，如一条自动化生产线或者自动化单元，上一个信息化的软件，如MES软件 或者上一个数据采集的项目或者搞一个工业互联项目。很少有企业会上一个整体的车间级的智能制造单元或者车间，车间级的智能制造单元包括了自动化的生产线、MES软件、CPS数据采集、仓储管理系统、物流输送系统等等。在进行这样一定规模的智能制造改造或者升级时候，主要还是目前我们缺少能够将软件、硬件一起进行集成和实施的集成商，大部分集成商要么以硬件为主的自动化厂家，要么是软件为主的信息化的实施商，很少具备二方面的能力。此外就算能够具备二方面的能力，但这种能力更多的对于特定的行业和领域，很少能够对于多个行业领域具备经验和能力，因此造成了找到类似行业的集成商团队非常重要和关键。
在现在的情况造成这样的局面一方面是本身智能制造也是最近几年在开始进行探索实践，很难具备多个行业的经验，另外一方面我们企业自身的条件不具备，非常难找到符合条件的企业实施智能制造，现在只有极少数企业，其自身条件可以达到进行智能制造升级改造的条件。因此现在我们找到具备良好基础的企业为其实施智能制造，建立标准的示范项目是一个非常重要的事情，只有通过典型企业建立标杆项目，并且通过标杆项目建立打造车间级智能制造的经验。同时通过将示范项目经验推广到本行业或者类似行业，将可以大幅度提高智能制造的成功率，降低企业的试错成本。在今后很长一段时间内，我们需要通过不同细分行业建立行业的标杆项目，来推动智能制造车间级的实施，通过车间级的实施，来推动企业整厂级的智能制造实施，最终实现以头部企业为核心打造出来的智能制造生态系统，从而推动社会进入智能化的时代。在这一过程中，我们需要进行一以下工作：
1、找到细分行业的头部企业，推动其智能化基础条件的建立，让其不断完善条件，并且最终达到实施智能制造的条件。让更多的企业可以实施智能制造之路
2、整合行业的资源，为具备条件的企业，一起建立智能制造的标杆项目，并且培养打造可以为同类企业实施智能制造的团队，将已经成功落地的项目进行复制。
3、加大行业之间的交流和沟通，让经验可以得到分享，他山之石可以攻玉，创造更多的成功经验。在巨大的不确定性面前，只有让其看到已经成功的案例时，才会加快这一决策。
4、建立各种模型，让智能制造可以有规可寻，让企业愿意为自身智能制造升级和行业发展进行尝试。
总之在不久的将来，能否找到或者建立实施车间级智能制造实施团队，将会成为该企业乃至该行业智能制造发展速度的重要资源，通过找到有经验的团队，让企业更加愿意去实施此战略，从而提升企业的竞争力。因此我们需要更多的企业去践行智能制造，特别是具备条件的企业，更应该为行业打造标杆示范项目而努力，只有更多这样的示范项目和车间级的集成商生产，才能够更好的推动智能制造的发展和进步。
