面向未来,CIO的角色如何转变?

2020-10-13 15:17:28
广东省CIO联盟
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数字化时代,技术已经成为业务转型和变革的主要驱动力,取代了原有商业变革为驱动导向而技术仅作为赋能手段的发展模式。今天最成功的组织及其它们的CIO们,都具有着“以数字化技术驱动变革”的理念。
 
          Syntax Asia战略发展经理徐锋先生认为,信息技术经历了从计算数字化、信息数字化到流程数字化的发展阶段,面向未来,认知数字化将是信息技术变革的趋势,一切信息化变革将以实现万物互联与交互为发展方向。CIO作为企业的信息技术管理者,如何跟上时代发展趋势来转变自己的角色呢?徐锋先生分别以1家传统健身俱乐部和1家制造企业的转型之路为例,生动地讲述了其CIO如何从以下方面来引领推动企业变革。
 
          CIO理念的转变很重要
 
          数字化时代,技术已经成为业务转型和变革的主要驱动力,取代了原有商业变革为驱动导向而技术仅作为赋能手段的发展模式。今天最成功的组织及其它们的CIO们,都具有着“以数字化技术驱动变革”的理念。
 
          CIO角色及其所需的技能调整很重要
 
          从领导力维度来看,CIO需要重点关注的三个重要指标:方向(具备数字化驱动的理念和目标)、变革(为试验性变革做好准备并创造条件)、执行(赋能于人以从不同维度进行思考)。
 
          CIO带领团队建立的数字化能力很重要
 
 
          CIO确定人才战略很重要
 
          组建数字化团队,确认关键岗位及其所对应的职责和技能,且应该根据业务的规模、性质、特征等来制定人才的3-5年规划。
 
          CIO确定数字化变革的重点很重要
 
          数字变革的主要关注点和范围因企业而不同,但客户和流程是核心,专业合作是方向。
 
          CIO确定自己在数字化变革中的作用很重要
 
          希望成为数字化变革中的领导者,需具有大局思维,聚焦“变革”本身而非纠结于“技术”本身。
 
          成为数字化变革的领导者,从现在开始,聚焦核心价值,规划数字战略。联动合作伙伴,结合其专业能力,结合自身战略目标,将精力放在核心业务上,推动自身整体数字化的变革。
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